你可能不知道中油化建，但你可以聽說過王友仁、李國才、石利軍等人的名字。再退一步講，如果這幾個人你還不熟悉，那徐龍杰、何天倫的名字你一定耳熟能詳。

　　如果從上世紀50年代開始算起，在中國石油吉林化建工程股份有限公司這個歷史悠久的企業(yè)里，每隔10年便出現(xiàn)一名全國勞動模范，這在全國大型企業(yè)里也是少有的。

　　我們可以從這樣一個歷史片段看出中油化建當年典型人物的輝煌：1957年出席吉林省先進工作者會議的代表有42人，出席原重工業(yè)部先進生產者的代表有13人，出席全國先進生產者大會的代表有6人。

　　直到現(xiàn)在，先進人物依然層出不窮。據(jù)統(tǒng)計，中油化建的先進典型人物比率占到了員工總數(shù)的7%。是什么讓勞動者的光榮血脈流過半個多世紀依然新鮮？或者說，有著如此眾多先進典型的企業(yè)，到底是一塊什么樣的“生態(tài)園”？

　　與許多單位不同的是，中油化建黨委高度重視典型現(xiàn)象的研究，并形成了一套科學的典型管理制度。這個公司專門編制了《企業(yè)典型管理規(guī)定》，設定企業(yè)典型管理的主管部門和工作職責，明確了典型評選的條件、原則、程序、待遇以及典型本身的義務。

　　一名員工從入廠的那天起，就成為被培養(yǎng)對象。企業(yè)要求員工向典型看齊，通過編寫勞模事跡書籍和光碟，組織巡回報告、舉辦大型演講會、召開各類表彰大會等多種形式，廣泛宣傳典型事跡，擴大典型的影響力。

　　只要肯學，人人能學到技術，哪怕你是個農民工。農民工徐龍杰到廠沒幾天，便分到了技術精湛的王喜江師傅門下。王師傅毫無保留地向徐龍杰傳授技術，并鼓勵徐龍杰大膽實踐，最終使徐龍杰脫穎而出。幾年來，28歲的徐龍杰先后榮獲全國技術能手、集團公司技能專家、中央企業(yè)知識型先進職工標兵等多個榮譽稱號，2007年還光榮地出席了在人民大會堂召開的慶祝“五一”國際勞動節(jié)大會，受到黨和國家領導人的親切接見。

　　一個農民工，從放下鐮刀拿起焊槍，到登上勞動者的榮譽殿堂，僅用了13年的時間。

　　目前，由典型現(xiàn)象形成的典型文化正在成為中油化建的一個顯著特征。中油化建的每一個崗位、每一種身份的員工都能找到學習的榜樣。

　　仔細研究這一典型群，不難發(fā)現(xiàn)，在中油化建大大小小600多名各類典型中，絕大部分是一線員工。6位全國勞動模范中有5人是來自一線的工人。2005年被評為全國勞動模范的安裝電工何天倫從1971年參加工作那天起，沒有離開過生產一線。

　　中油化建公司領導介紹，實際上這種現(xiàn)象與中油化建多年來普遍開展的勞動競賽有關。在實踐當中，這個公司已經建立起了一套有效的勞動競賽激勵機制，在競賽當中選樹“焊花”、“焊星”、技術管理能手、巾幗英雄、立功個人等十幾個系列的典型群，并授予榮譽稱號。實踐證明，這一手段充分調動了員工在施工生產中的主動性和創(chuàng)造性。

　　人們還記得，1993年國家重點工程吉化30萬噸乙烯工程施工期間，郭啟俊、蔡殿博、王云第等8名老工人被樹為工程現(xiàn)場的8棵“不老松”，而后朱淑芬等12名女工被評為“焊花”。“不老松”和“焊花”們激發(fā)了年輕人的斗志，公司因勢利導，開展了爭當“焊星”的勞動競賽。于是，又有了17顆“焊星”在現(xiàn)場熠熠生輝……

　　中油化建總經理范喜哲認為，每一名勞模都是一面旗幟，他們會站在前面引路，直到走出困難。通過培樹典型，中油化建把最需要的力量凝聚起來。事實上，正是因為樹起了一個徐龍杰，才使農民工成為了公司工程建設中的主力軍。

　　中油化建樹起的每個典型都是“常青樹”。分析來看，中油化建的典型都有兩個特點：一是技術過硬，二是甘于奉獻。曾有企業(yè)高薪聘請何天倫、徐龍杰等加盟，可他們根本不為所動。何天倫明確答復：“我必須把我的技術留在中油化建。”而讓徐龍杰感慨的是：“中油化建是勞動者的家園，它給每一名員工以主人的身份，而不是一個打工者。”

　　典型眾多，能人云集，這讓中油化建成為國內化工石油建設行業(yè)中資質最高、類別最全、技術實力最強的企業(yè)之一，被行業(yè)譽為“乙烯建設專家型企業(yè)”。而一大批先進典型人物也當仁不讓地成為這個專家型企業(yè)最有代表性的名片。

記者郭立杰 特約記者吳均慈