獨(dú)立董事一錘定音
鮮為人知的是：索尼公司這次換帥，并非公司內(nèi)董事主導(dǎo)，而是由公司外獨(dú)立董事們決定的。董事會在審查2004年財(cái)政年度業(yè)績時，預(yù)計(jì)將于本月底結(jié)束的2004財(cái)政年度，公司電子部門將有較大的赤字。公司外董事們提出，索尼公司的經(jīng)理班子必須徹底更換，從而建立新的經(jīng)營體制。在日本各大公司經(jīng)營歷史上，由公司外董事決定更換經(jīng)營者，這是第一次。
換帥之后的索尼，由斯丁格先生在美國指揮整個公司的經(jīng)營，并側(cè)重主管公司的“軟部門”。而中缽先生在日本總部側(cè)重主管索尼公司立命之本的硬件——電子部門的運(yùn)營和經(jīng)營。
索尼公司這次換帥，其主要依據(jù)是2003年日本政府提出的商業(yè)改進(jìn)案。由日本官方主導(dǎo)，日本公司紛紛仿效美國公司的經(jīng)營，設(shè)立幾個專業(yè)委員會，對公司經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。代替監(jiān)察董事，各公司設(shè)立“指名”、“報(bào)酬”和“監(jiān)查”三個委員會，監(jiān)督公司的經(jīng)營和人事任命。在三個委員會中，公司外董事須超過一半，以此來提高公司經(jīng)營的透明度。公司的日常業(yè)務(wù)由執(zhí)行董事進(jìn)行經(jīng)營。而董事會則主要起監(jiān)督作用。此次將索尼公司的經(jīng)營班子更換，就是由公司外董事為主，審查公司業(yè)績后做出的決定。除索尼公司外，日本還有日立、東芝、奧林克斯等近100家公司引入這種制度。索尼公司的8名公司外董事，為來自日產(chǎn)汽車、三井助友、富士、JFE鋼鐵等公司和UFJ綜合研究所的總裁和研究所所長等人員。
換帥內(nèi)幕
索尼換帥中的最大關(guān)注點(diǎn),是原來繼任總裁呼聲最高的久多良木健副總經(jīng)理在內(nèi)的共7名現(xiàn)任董事的一齊離任。
索尼公司當(dāng)前面臨的主要問題是：拿不出壟斷市場的熱門產(chǎn)品和從2003年3月起，公司股價(jià)下跌了70%。面對這一困境，公司內(nèi)部要追究領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任的呼聲越來越高。在這種局面下，據(jù)消息靈通人士透露，邁入2005年后，出井和安藤兩位領(lǐng)導(dǎo)就開始考慮換帥的問題。此時來自公司外的獨(dú)立董事們也發(fā)出了“靠目前體制，公司業(yè)績能夠恢復(fù)嗎？”的質(zhì)疑。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中開始傳出“公司領(lǐng)導(dǎo)交接的時刻已經(jīng)到來”的風(fēng)聲。
對于公司總經(jīng)理的人選，有兩種意見。一是出類拔萃型的久多良木健副總，另一是調(diào)整型的中缽良治副總。這時，公司外的獨(dú)立董事們的意見一錘定音。他們不希望公司出現(xiàn)經(jīng)營空白。2月底，他們一致贊成目前宣布的換帥方案。
廣泛好評
對于索尼公司這次啟用外國人作為總裁和集團(tuán)CEO，獲得了各方廣泛好評。美國《紐約時報(bào)》認(rèn)為，“索尼公司由歐美人掛帥，是日本企業(yè)最大膽的行動。”“可以把這一事件看成是繼續(xù)走創(chuàng)業(yè)者盛田昭夫所鋪就的道路。”
日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會會長奧田碩先生稱，“如果考慮今后的日本，這當(dāng)然是不奇怪的事了。”奧田碩先生是豐田汽車公司的總經(jīng)理。
日本官方對此也給予積極評價(jià)。日本官房長官細(xì)田博之先生認(rèn)為，日本企業(yè)隨著國際化，外國董事將會越來越多。
日本首相小泉純一郎在評論出井總裁離任這件事時講，在這五年里，作為日本信息技術(shù)戰(zhàn)略會議的成員，出井先生為使日本成為世界上信息技術(shù)最先進(jìn)的國家出了很多力。非常感謝他。
綜上所述,索尼此次換帥獲得了美國、日本兩國的官方、財(cái)經(jīng)界和主要媒體的廣泛好評。應(yīng)該說此次換帥是索尼公司在日本卒先引入歐美經(jīng)營方式的一個必然結(jié)果。這并不是象某些網(wǎng)站為吸引讀者眼球，而聲稱的是出井伸之的所謂“自作自受”。恰恰相反，這反映了索尼公司獨(dú)立特行的經(jīng)營風(fēng)格。從創(chuàng)業(yè)人井深大等人開始，在保守風(fēng)氣盛行的日本，索尼公司注重創(chuàng)新開發(fā)和博采眾長而廣受贊譽(yù)。索尼公司在晶體管問世后不久就在世界上領(lǐng)先開發(fā)出晶體管式收音機(jī)和電視機(jī)。
