圖為何登龍（左一）在員工技能培訓(xùn)室進(jìn)行教學(xué)。

圖為這個(gè)廠(chǎng)員工正在進(jìn)行崗位大練兵。

　　創(chuàng)建百年油田，基層是基礎(chǔ)，素質(zhì)是根本，發(fā)展是關(guān)鍵。為適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的需要，大慶油田采油四廠(chǎng)大力加強(qiáng)“三基”工作，廣泛開(kāi)展“六好”標(biāo)準(zhǔn)化基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，基層建設(shè)整體水平全面提升。

　　目前，這個(gè)廠(chǎng)達(dá)標(biāo)基層隊(duì)達(dá)到155個(gè)，達(dá)標(biāo)比例為98.5%。第一油礦隋廣和經(jīng)歷并見(jiàn)證了基層隊(duì)日新月異的變化，他自豪地說(shuō)：“看到工作環(huán)境越來(lái)越好，我們的干勁兒也越來(lái)越足了，在這樣的大好環(huán)境里工作，一定要為百年油田多做點(diǎn)事！”

　　完善機(jī)制，上下互動(dòng)

　　職責(zé)明確，各級(jí)部門(mén)各司其職，是抓好基層基礎(chǔ)工作的第一步。這個(gè)廠(chǎng)制定了《關(guān)于加強(qiáng)基層建設(shè)考核工作的意見(jiàn)》，明確廠(chǎng)、礦、隊(duì)三級(jí)組織在基層建設(shè)中的職責(zé)，管理部門(mén)有效發(fā)揮指導(dǎo)作用，礦（大隊(duì)）履行組織職責(zé)，基層隊(duì)不斷找差距、定措施，吹響“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)向縱深挺進(jìn)的進(jìn)軍號(hào)。

　　包括43項(xiàng)內(nèi)容、９項(xiàng)否定指標(biāo)的考核細(xì)則，為基層建設(shè)亮起了“指明燈”；優(yōu)者晉級(jí)、劣者降級(jí)等考評(píng)機(jī)制，為基層建設(shè)敲響了長(zhǎng)效之鐘。

　　將指導(dǎo)和考評(píng)有機(jī)結(jié)合，方法獨(dú)特，聯(lián)系包干點(diǎn)責(zé)任制中，廠(chǎng)、礦、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部定期指導(dǎo)基層創(chuàng)建活動(dòng)，并取得實(shí)效，2006年，這個(gè)廠(chǎng)14個(gè)“結(jié)對(duì)子”小隊(duì)全部達(dá)標(biāo)。

　　提升素質(zhì)，培養(yǎng)能力

　　這個(gè)廠(chǎng)以建設(shè)“四好班子”、提升“五種能力”為目標(biāo)，從優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)入手，完成了全廠(chǎng)157個(gè)小隊(duì)、739個(gè)管理崗位和技術(shù)員崗位的調(diào)整；為148個(gè)基層隊(duì)配備了專(zhuān)職書(shū)記；有76名優(yōu)秀生產(chǎn)操作人員通過(guò)選聘或競(jìng)聘走上基層干部崗位。這個(gè)廠(chǎng)先后組織468名干部到中十六聯(lián)等先進(jìn)管理單位參觀學(xué)習(xí)；行政生產(chǎn)管理和黨務(wù)思想政治工作互相滲透補(bǔ)充，為培養(yǎng)復(fù)合型干部奠定了基礎(chǔ)。

　　這個(gè)廠(chǎng)組織技術(shù)骨干對(duì)口技術(shù)交流，開(kāi)辟了杏北技術(shù)論壇。3年來(lái)，該廠(chǎng)共征集員工科技合理化建議4148條；各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效成果2044項(xiàng)，獲國(guó)家專(zhuān)利35項(xiàng)，基層技術(shù)創(chuàng)新“百花競(jìng)放”。

　　選樹(shù)典型，普及先進(jìn)

　　這個(gè)廠(chǎng)注重從不同側(cè)面總結(jié)選樹(shù)先進(jìn)集體和個(gè)人典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、引導(dǎo)和激勵(lì)作用，強(qiáng)化引領(lǐng)基層建設(shè)發(fā)展之根。

　　幾年來(lái)，這個(gè)廠(chǎng)涌現(xiàn)出以油田公司基層建設(shè)十大標(biāo)桿單位五區(qū)三隊(duì)為代表的先進(jìn)集體（單位）53個(gè)，這些典型是基層建設(shè)的旗幟和鏡子。這個(gè)廠(chǎng)先后選樹(shù)了以油田公司新時(shí)期“五面紅旗”之一何登龍為代表的各方面典型200多個(gè)。特別是“永攀新高的工人技師”何登龍，先后被評(píng)為集團(tuán)公司技能專(zhuān)家、全國(guó)知識(shí)型職工標(biāo)兵等。廠(chǎng)黨委還因勢(shì)利導(dǎo)，通過(guò)舉辦討論會(huì)、演講會(huì)、報(bào)告會(huì)等形式，廣泛宣傳何登龍的“五種精神”，編印了《永攀新高的工人技師——何登龍》一書(shū)，發(fā)放到每名員工手中。

　　建設(shè)環(huán)境，文化引領(lǐng)

　　文化引導(dǎo)，拴人心。這個(gè)廠(chǎng)把實(shí)施“企業(yè)文化戰(zhàn)略”作為四大發(fā)展戰(zhàn)略之一，在班子建設(shè)上提出了打造“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)。完善了管理、安全、警示等標(biāo)識(shí)。管理、安全、節(jié)約、廣場(chǎng)、禮儀等文化建設(shè)逐漸規(guī)模化、系列化，各礦、大隊(duì)都提煉了符合實(shí)際的發(fā)展理念。2005年，這個(gè)廠(chǎng)榮獲全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。

　　改善環(huán)境，暖人心。這個(gè)廠(chǎng)為了改善員工崗位及食堂的飲用水水質(zhì)，建成了純凈水廠(chǎng)，配備了飲水機(jī)，廠(chǎng)里還成立了副食配送中心，豐富一線(xiàn)員工就餐飲食品種。在此基礎(chǔ)上，修建職工休閑廣場(chǎng)3個(gè)，職工浴池4個(gè)，同時(shí)還修建了音樂(lè)噴泉廣場(chǎng)，體育館，滿(mǎn)足了一線(xiàn)員工文化生活的需求。

　　豐富活動(dòng)，聚人心。這個(gè)廠(chǎng)完善了近200個(gè)員工活動(dòng)室，先后成立了11個(gè)文體協(xié)會(huì)。2006年廠(chǎng)慶期間，開(kāi)展了征文比賽、舞臺(tái)才藝大賽、書(shū)畫(huà)攝影手工藝術(shù)展、歷史成就圖片展、歌詠比賽等一系列活動(dòng)，營(yíng)造了“人心向上、人心思進(jìn)”的和諧氛圍。

　　林聚千木，有根則茂。大慶采油四廠(chǎng)人清醒地認(rèn)識(shí)到：基層達(dá)標(biāo)的表現(xiàn)是一般過(guò)去時(shí)，他們需要的是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，期待的是將來(lái)發(fā)展時(shí)。他們堅(jiān)信：只要追根溯源，打牢基礎(chǔ)，創(chuàng)建百年油田的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

通訊員田春艷 佩服