廣晟有色董秘對《證券日報》記者表示，廣晟有色方面并未直接參與廣東省稀土產(chǎn)業(yè)集團的成立，是由廣晟集團中的其他子公司參與的
在經(jīng)歷了北方稀土整合之后，南方稀土目前也推出了整合時間表。日前，廣東省人民政府正式發(fā)布《關(guān)于推進我省稀土行業(yè)整合的意見》（下簡稱《意見》）。
《意見》中提到，到2013年底，通過聯(lián)合、并購、合資等市場化手段，由廣東省稀土產(chǎn)業(yè)集團完成對廣東省內(nèi)現(xiàn)有稀土采選、冶煉分離企業(yè)的整合，集團基本實現(xiàn)對稀土資源的集中經(jīng)營管理，并成為國家重點發(fā)展的大型稀土企業(yè)集團。
然而，一直作為廣東省稀土龍頭身份出現(xiàn)的廣晟有色，記者從公司方面了解到，公司并未參與此次省內(nèi)稀土整合事宜。
廣晟有色未參與集團成立
其實，早在2012年2月份，廣東省稀土產(chǎn)業(yè)集團已正式掛牌，與上市公司廣晟有色同屬廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的子公司。6月4日，《證券日報》記者致電廣晟有色董秘李明，詢問關(guān)于廣東省稀土整合一事。李明表示，廣東省稀土產(chǎn)業(yè)集團成立時，是由集團公司出面的，并且是由集團公司中的其他子公司參與的，廣晟有色并未直接參與。
資料顯示，廣晟有色主營稀土開采、生產(chǎn)與銷售，而廣晟有色和其控股股東廣晟資產(chǎn)與稀土產(chǎn)業(yè)集團是一套人馬、兩塊牌子。以此看來，廣晟有色與新成立的廣東省稀土產(chǎn)業(yè)集團二者間必定構(gòu)成同業(yè)競爭。
眾所周知，廣東是我國稀土資源種類最為齊全的省份，并以世界少有的重稀土為主。據(jù)估測，廣東各類稀土資源儲量超過900萬噸，累計上表離子型稀土資源儲量52.5萬噸（REO），居全國前列。
目前，廣東省內(nèi)共有4張合法稀土采礦證，《證券日報》記者曾在采訪接近廣晟有色的人士處了解到，廣東省所有合法稀土采礦證全部掌握在廣晟有色手中。
2011年8月，廣東廣晟有色金屬集團將其所持廣晟有色的1.25億股無償劃轉(zhuǎn)給廣晟資產(chǎn)經(jīng)營公司，此次劃轉(zhuǎn)后，廣晟資產(chǎn)經(jīng)營公司持有了廣晟有色50.02%的股權(quán)，廣晟有色也成為廣晟公司的一級控股子公司。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓在某種意義上也可以看作是廣東省此次打造稀土集團的先行步伐。
另據(jù)資料顯示，廣晟資產(chǎn)經(jīng)營公司是廣東省國資委下屬企業(yè)，目前主要由有色金屬、電子信息、酒店旅游、建設(shè)四大業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成，其在國內(nèi)A股市場控制的上市公司分別是廣晟有色、中金嶺南、風(fēng)華高科3家。目前其主要的稀土資源，都歸屬于廣晟有色旗下。
應(yīng)借鑒北方稀土整合經(jīng)驗
曾有分析人士指出，為解決同業(yè)競爭關(guān)系，廣晟有色的前景無非兩條：一是廣東稀土集團把將來擁有的稀土相關(guān)業(yè)務(wù)都注入到廣晟有色，順便剝離其非有色資產(chǎn)；二是廣晟有色的稀土業(yè)務(wù)剝離給廣東稀土集團成為一家非稀土業(yè)務(wù)公司。
對于同業(yè)競爭問題，公司董秘李明向記者表示，他并不知情。當(dāng)記者追問時，他以正在開會為由，并未向記者透露相關(guān)信息。
根據(jù)廣晟有色2010年報計算，稀土業(yè)務(wù)占廣晟有色主營收入的比例是83.46%，2011年上半年為88.72%。這樣看來，廣東稀土集團或借殼廣晟有色，或廣晟有色把非稀土資產(chǎn)剝離出去，兩個方案均可解決同業(yè)競爭問題。
有研究報告指出，目前，中央企業(yè)和地方國有企業(yè)都積極參與廣東省稀土資源的開發(fā)整合，這些企業(yè)中包括中色股份、五礦集團以及中國鋁業(yè)等，而廣晟有色擁有廣東省僅有的4張采礦證，占盡“天時地利”。公司將成為重要的整合平臺。
上述報告同時指出，從全國看，南方現(xiàn)有稀土采礦證100余張，其中福建6張，廣東4張，廣西1張，湖南3張，江西88張。涉足南方稀土的企業(yè)中，廈門鎢業(yè)和廣晟有色在地方資源整合中將受益明顯。
但也有行業(yè)分析師表示，對于廣東省稀土整合持不樂觀態(tài)度。以北方稀土整合為例，多數(shù)由于職工安置以及補償費用等問題，重組被一拖再拖，實行起來并未一帆風(fēng)順。包鋼稀土曾經(jīng)主導(dǎo)內(nèi)蒙古自治區(qū)稀土行業(yè)整合，但是這條路走的很艱難。
對比北方，我國南方稀土的情況更為復(fù)雜，涉及公司過多，廣東省如果想要順利整合省內(nèi)稀土企業(yè)，不能操之過急。
上述分析師還表示：“廣東省現(xiàn)階段整合稀土行業(yè)有理可循，可以借鑒北方稀土整合的經(jīng)驗，合理進行利弊取舍，更容易獲得成功。”
