據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年撫順石化公司石油三廠先后對18個基層單位65人次進(jìn)行獎勵，獎勵金額10.11萬元，同時對9個基層單位、99人次進(jìn)行了處罰，處罰金額4.88萬元。實施獎罰的標(biāo)準(zhǔn)是什么？是制度。去年，這個廠通過細(xì)化目標(biāo)責(zé)任制、完善督促檢查制和嚴(yán)明獎罰追究制，用明確的規(guī)章制度扎緊管理“籬笆”，使企業(yè)實現(xiàn)了預(yù)知管理、過程控制、受控管理。

　　細(xì)化目標(biāo)責(zé)任制，“立好圍欄”

　　這個廠以生產(chǎn)創(chuàng)效、管理上臺階為最終目標(biāo)，細(xì)化規(guī)章制度。去年年初，廠里重新編修了“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則”，通過層層簽訂業(yè)績合同，量化指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到每個崗位，做到責(zé)任到人、任務(wù)到崗、剛性考核，實現(xiàn)了生產(chǎn)工作只有規(guī)定動作，沒有自選動作。這個廠編制了“石油三廠2007年管理工作手冊”，細(xì)化了工作內(nèi)容、工作時間和資金控制，并實行每周考核，為階段性考核提供依據(jù)。這個廠出臺了“石油三廠創(chuàng)建基層建設(shè)標(biāo)桿單位實施細(xì)則”，深入開展基層建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。這些制度的出臺，使這個廠的管理工作做到了“有法可依”。通過強(qiáng)化制度的實施，這個廠有4個基層單位順利通過了撫順石化公司基層建設(shè)達(dá)標(biāo)檢查。

　　完善督促檢查制，“捋直繩索”

　　為保證規(guī)章制度的順利執(zhí)行，做到“有法必依”，這個廠組織開展了45次崗位責(zé)任制檢查，共召開3次廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體下基層現(xiàn)場辦公會，共解決73項現(xiàn)場生產(chǎn)難題。同時，“干部‘走動式’管理制度”、“機(jī)關(guān)與基層雙向考核制度”等一系列檢查制度的實施，也有效督促了基層管理工作。這個廠還完善了“專業(yè)管理人員應(yīng)對突發(fā)事件處理情況考核制度”，明確了發(fā)生突發(fā)事件時，各級人員的工作職責(zé)，并對有關(guān)專業(yè)管理人員在第一時間應(yīng)趕赴現(xiàn)場處理的問題作出了具體要求。去年，這個廠因“晃電”和“設(shè)備故障”引發(fā)的裝置生產(chǎn)波動得到了及時果斷的處理，維護(hù)了生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行，避免了非計劃停工。

　　嚴(yán)明獎罰追究制，嚴(yán)防漏洞

　　為了嚴(yán)明規(guī)章，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，促進(jìn)管理人員責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一，這個廠推出了“每事必究”、“責(zé)任倒查”和“責(zé)任連帶”的過程控制制度，做到了“執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。”

　　這個廠通過明確考核部門、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，自覺把公司綜合大檢查標(biāo)準(zhǔn)作為日常管理的標(biāo)準(zhǔn)，努力使基層單位日常工作達(dá)到迎檢水平，用查擺小問題避免大事故的工作方式，不斷鞏固企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

　　這個廠還通過“周檢查、月考核”的工作方式，對工作盡職、業(yè)績突出的機(jī)關(guān)部室和基層單位進(jìn)行了獎勵，對工作失職，對企業(yè)整體工作造成負(fù)面影響的基層單位進(jìn)行了相應(yīng)處罰，保證了企業(yè)管理始終處于超前預(yù)知管控態(tài)勢。