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寶鋼化工打造最具競爭力的煤化工企業(yè)

   2012-03-19

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  生意社03月19日訊

  今年,寶鋼化工在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀的環(huán)境下,發(fā)展經(jīng)營面臨諸多難題:化工產(chǎn)業(yè)原材料價(jià)格居高不下,產(chǎn)品有效需求不足;安全環(huán)保面臨前所未有的壓力。此外,輔料、能源、物流等各類要素成本無一不在擠壓原本有限的利潤空間。在國家推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景之下,寶鋼化工如何突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸,更上臺階?日前,寶鋼化工總經(jīng)理錢建興、黨委書記劉長威在接受采訪時(shí)表示:雖然,每一項(xiàng)工作都挑戰(zhàn)巨大,但化工人有信心去努力完成。

  “寶鋼化工正處于從工廠到公司的轉(zhuǎn)型中,安全環(huán)保生產(chǎn)、當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)的完成、規(guī)劃發(fā)展是今年的三條工作主線。”錢建興說,“而這其中的規(guī)劃發(fā)展,向公司型轉(zhuǎn)型,是最大的挑戰(zhàn)。”在規(guī)劃發(fā)展方面,針對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),寶鋼化工在這幾年已開始全面在國內(nèi)布局,例如,焦油、苯加氫產(chǎn)業(yè)已延伸到了四川、貴州等地。“今年,我們會再向有資源、能源、環(huán)境優(yōu)勢的地方布局。此外,還將充分發(fā)揮寶鋼化工在技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢,開展輕資產(chǎn)運(yùn)作模式,以參股、入股或者承包經(jīng)營的模式,實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略。”其次,寶鋼化工選擇了一些有發(fā)展前景且具有輕資產(chǎn)、服務(wù)型特征的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,安全系數(shù)大、可進(jìn)可退、先期投入小。比如,利用多年來在焦化廢水處理方面積累的優(yōu)勢,寶鋼化工近日成立了水務(wù)事業(yè)部,幫助其他相關(guān)企業(yè)處理廢水。此外,寶鋼化工還將在國內(nèi)外尋源,做一些行業(yè)內(nèi)的收購兼并。

  “化工的產(chǎn)品工序比較短,緊跟市場分析,指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營,抓住市場的每個(gè)波段非常重要。”錢建興說,化工的中間產(chǎn)品都可以當(dāng)作最終產(chǎn)品來賣,寶鋼化工對于每道工序的成本都分析得很透,根據(jù)市場起伏,隨時(shí)調(diào)整銷售的產(chǎn)品狀態(tài),實(shí)現(xiàn)效益最大化。此外,寶山分公司、梅山分公司、蘇州寶化三個(gè)生產(chǎn)基地的很多加工生產(chǎn)都是互為產(chǎn)品和原料,寶鋼化工將進(jìn)一步發(fā)揮三地的協(xié)同效益,將質(zhì)量成本、物流成本降到最低。

  “而上述所有的基礎(chǔ)是安全環(huán)保生產(chǎn)。去年,寶鋼化工實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),是建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的。”近年來,寶鋼化工對安全工作的重視程度持續(xù)增加。每季度都會請安全專家進(jìn)行安全培訓(xùn);在查隱患、促整改方面采取了諸多措施;抓責(zé)任制,一崗雙責(zé),加大了評價(jià)和考核力度。目前,寶鋼化工積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建設(shè),依靠作業(yè)長和班組長,促進(jìn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)“四化”,即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡單化、可視化。錢建興說,隨著寶鋼化工的兼并收購項(xiàng)目的增多,新建基地的安全工作成為把控的一個(gè)關(guān)鍵對象。雖然安全壓力很大,但寶鋼化工有一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍以及多年來積累的管理經(jīng)驗(yàn),對于安全工作將強(qiáng)管控、嚴(yán)管控。

  隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展,不論是現(xiàn)場安全生產(chǎn)還是規(guī)劃發(fā)展,都對寶鋼化工的員工提出了更高的要求。劉長威在接受采訪時(shí)說,首先要廣泛地調(diào)動員工的工作積極性,挖掘潛能,體現(xiàn)合力。寶鋼化工將通過年度工作會議,班組長、作業(yè)長培訓(xùn)等平臺和寶鋼化工管理者逐級授課,講形勢、明任務(wù),把今年的目標(biāo)任務(wù)分析透徹;開展管理者示范工作,抓好目標(biāo)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、結(jié)果落實(shí);開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,充分發(fā)揮黨員的帶頭帶動作用。

  為進(jìn)一步提升員工素質(zhì),寶鋼化工加大了員工培訓(xùn)培養(yǎng)力度。截至目前,寶鋼化工開辦了三合一大專班,分別與華東理工大學(xué)和安徽工業(yè)大學(xué)合辦了兩個(gè)工程碩士班。劉長威說,今年,寶鋼化工將針對不同的員工族群實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃,優(yōu)化員工的職業(yè)發(fā)展環(huán)境,提升員工專業(yè)化、職業(yè)化和國際化的能力。

  近年來,寶鋼化工秉承以人為本、服務(wù)為先的理念,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和項(xiàng)目導(dǎo)向,不斷完善服務(wù)體系,關(guān)注員工的身心健康,大力建設(shè)溫暖之家。通過實(shí)施實(shí)事項(xiàng)目,對浴室、車棚、綠化等現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行改善,不斷改善員工工作環(huán)境。重視與員工的溝通交流,寶鋼化工每個(gè)季度均開展管理者與員工面對面交流活動,解決員工實(shí)際問題。劉長威說,這些工作已經(jīng)在開展,并將持續(xù)開展下去,要在寶鋼化工形成人人受到尊重、人人受到信任的組織文化氛圍和局面。

  據(jù)介紹,最近,寶鋼化工還在研究彈性福利計(jì)劃。劉長威說,我們會從具體事抓起,從一點(diǎn)一滴做起,最大限度地服務(wù)好員工。

 
 
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