大慶油田采油四廠作業大隊結合工作實際，本著“三貼近”的原則，在機關干部隊伍中開展了“分片、包點、結對”活動，讓機關與基層“手拉手”，促進了作業大隊的和諧健康發展。
分片解難題
“分片”即將全大隊22個基層單位劃分為8個分片，大隊8名領導以黨員責任區的形式，每人負責1個分片。機關每名干部承包一個基層隊，大隊領導為片區主要負責人，并每月聽取“分片”內機關承包人的工作匯報一次，指導機關承包人的工作。機關承包人每周到承包小隊了解和掌握小隊的生產運行、安全管理、質量控制、經營指標完成情況，幫助小隊至少解決1到2個實際難題；每季度到員工中座談了解一次，掌握職工的思想動態，確保隊伍穩定。一位大隊領導聽到小隊機關承包人反映井上微波爐老化，造成職工在井上吃涼飯，便積極與采油廠協調，籌措資金，對老化的微波爐進行更換，使職工吃上了熱乎飯，喝上了熱乎水。
包點搞創新
“包點”即按照“抓兩頭帶中間”的原則，大隊領導把先進隊和后進隊作為自己的承包點。大隊領導每月至少到承包點走訪調研一次，全面了解承包點的隊伍建設、生產運行、經營管理等各方面的情況。從制約經濟效益和隊伍發展的瓶頸出發，創新工藝技術和工作方法，每月切實幫助基層解開1到2個疙瘩。
今年一開年，這個大隊基層干部就立足自己的崗位，圍繞生產中的難題選題立項，制定創效目標、工作計劃和措施。大隊領導積極參與并定期對他們的選題立項進行指導和幫助。
結對送溫暖
“結對”即大隊領導對遺屬戶、困難戶等弱勢群體，按困難情況分類排隊，班子每位成員分別聯系1到2戶困難戶結成幫扶對子。針對不同的對象，采取不同的措施，搞好幫扶工作，為他們解決實際困難，幫助他們走出困境。同時做到“三必訪、一聯系”，即：“逢年過節必訪、婚喪嫁娶必訪、生病住院必訪、每月一聯系”，使他們的生活得到切實保障，使之有難不覺難，有效維護了大隊政治穩定、生產穩定。
“分片、包點、結對”活動的開展，不僅使機關干部把“三個代表”重要思想真正落到了實處，成為了大隊創新創效的帶頭人、員工群眾的貼心人，而且讓基層小隊煥發出勃勃生機，生產經營節節攀高。同時，這一活動產生了良好效果，也得到了油田各采油隊的青睞和效仿。
