在從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要基于現(xiàn)有業(yè)務的延伸來開拓新興業(yè)務市場。新興業(yè)務涉及的領域非常多且相對陌生，在自己不熟悉的領域“全面撒網(wǎng)”顯然不現(xiàn)實，也不經(jīng)濟。因此，在實施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作必不可少。

　　合作的特點是“每個人都做自己最強的”，因而在一個產(chǎn)業(yè)價值鏈生態(tài)圈內(nèi)，合作伙伴能實現(xiàn)共生、共存、共享、共贏。但是，許多企業(yè)涉足價值鏈合作的時間不長，經(jīng)驗還有待積累，在實際工作中難免遇到這樣那樣的問題。

　　這些擔心不無道理，反映了同一個問題：核心技術(shù)“空心化”問題。核心技術(shù)“空心化”指的是一個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術(shù)，在關(guān)鍵技術(shù)上處于一片空白。核心技術(shù)“空心化”的后果將是十分危險的：其一，由于誰擁有技術(shù)，誰就有話語權(quán)，因而在技術(shù)上過度依賴合作伙伴，沒有核心技術(shù)，就沒有主導地位。其二，核心技術(shù)“空心化”將使企業(yè)漸漸失去自主創(chuàng)新能力。關(guān)鍵技術(shù)的依賴程度越高，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才得到鍛煉的機會就越少，企業(yè)自主創(chuàng)新的能力就越弱。這是一個惡性循環(huán)，終將導致企業(yè)在核心技術(shù)上完全受制于人。其三，核心技術(shù)“空心化”將使企業(yè)支付的知識產(chǎn)權(quán)引進成本越來越高，在產(chǎn)業(yè)價值鏈上獲取的利潤越來越少，企業(yè)的生存空間越來越小。

　　合作是大勢所趨，也是企業(yè)實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的必需。沒有合作，企業(yè)產(chǎn)品不可能這么快就與客戶見面；沒有合作，客戶也無法享受到低價格、高起點的“一站式”綜合信息服務；沒有合作，許多事情不可能如此快速地做到或者根本就不可能做到。但是，合作不能沒有選擇。我們應該注意到：合作不但要找準利潤平衡點，還要謹防核心技術(shù)“空心化”。