那次我隨翻譯陪同殼牌公司中國區(qū)完井監(jiān)督鄧如秋先生到承包殼牌腐蝕測(cè)井施工項(xiàng)目的長慶井下處，進(jìn)行施工前井口防噴器裝置等施工工具設(shè)施的考察。

　　當(dāng)鄧如秋先生檢查到防噴器裝置時(shí)，問哪些是試壓合格的。管理人員指著擺放一排的其中一部分，一一指了出來。鄧如秋先生又追問，怎樣能看出哪些是試壓合格的，哪些不是？回答道，就是他們這個(gè)班在做，怎么會(huì)不知道？而且班長最清楚。又問，如果班長不在，誰知道？副班長。不在呢？無語。繼續(xù)追問，別人不知道。一旦把未試壓的送到施工現(xiàn)場(chǎng)，怎么辦？大家沉默不語，鄧先生說：我有一個(gè)建議，將那些試壓合格的防噴器打上鉛封，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。如果打不了鉛封，也可以把它們分區(qū)放置，但要有醒目標(biāo)識(shí)。通過交流后，他將建議認(rèn)真地寫進(jìn)了他的考察表中。

　　這件事情讓我回想起殼牌公司2000年在長北壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。通常我們進(jìn)行同等規(guī)模的施工只需要按照以鉆井等資料分析后，進(jìn)行壓裂施工設(shè)計(jì)施工就可以，沒有預(yù)備的設(shè)備和相關(guān)設(shè)施。如果施工失敗了，就等著設(shè)計(jì)人員的研究再進(jìn)行設(shè)計(jì)。而殼牌卻以進(jìn)行這樣的設(shè)計(jì)施工可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)為預(yù)案思想，為確保壓裂成功和壓裂意外情況出現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)配置了多套設(shè)備、設(shè)施和多個(gè)預(yù)備方案。殼牌公司組織的壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常是規(guī)模宏大，現(xiàn)場(chǎng)各種物資按照性質(zhì)、危險(xiǎn)程度進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)識(shí)，按序擺放。

　　讓人記憶猶新的還有這些化學(xué)品的屬性和削減風(fēng)險(xiǎn)情況的有效措施。營地設(shè)在離施工現(xiàn)場(chǎng)2公里的地方，同時(shí)開辟了雙車道通往井場(chǎng)，以防止在救生與逃生時(shí)造成單車道塞車。

　　這些細(xì)節(jié)反映了中西方對(duì)事物客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)程度的不一和態(tài)度，也反映了西方管理文化的特長。

　　的確，國內(nèi)工業(yè)化管理需要完備制度建設(shè)，我們值得以開放的心態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收其先進(jìn)的理念，從思考事物客觀規(guī)律的每個(gè)細(xì)節(jié)開始，學(xué)習(xí)借鑒。