????通訊員（鄭瑞）今年以來，塔河采油一廠采油二隊面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以科學(xué)發(fā)展為指針，切實打好“三項文化牌”,促進了該隊穩(wěn)定和諧科學(xué)發(fā)展。自建隊以來這個隊累計生產(chǎn)原油1356萬噸，目前日產(chǎn)在計劃運行線上平穩(wěn)運行，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營目標。
????管理文化綻放精細之花
????這個隊承擔(dān)著塔河油田四個區(qū)塊的原油生產(chǎn)、集輸和部分油井的注水任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營面廣，管理難度大。為了進一步強化精細化管理工作，切實打好管理文化牌。該隊時常組織崗位員工到兄弟單位、先進崗位參觀學(xué)習(xí)，導(dǎo)入先進的管理理念和方式。每月通報表揚一次精細管理中的好人好事，每季召開一次精細管理推介會，從中選樹各個層面的先進典型，讓廣大員工自覺把精細管理當(dāng)成一種素質(zhì)來培養(yǎng)，當(dāng)成一種美德來崇尚。
????這個隊有著光榮的開發(fā)歷史，轄區(qū)內(nèi)的塔河功勛“王牌井”建產(chǎn)14年，累計產(chǎn)油72.7萬噸，到今日仍在孜孜不倦的貢獻著自己的青春。這是負責(zé)管理該井的這個隊采油三班員工一直以來以精細管理為目標的優(yōu)異成績；而今作為該廠“文化教育基地、攻堅文化示范井”的她，每年前來瞻仰她風(fēng)采的人絡(luò)繹不絕。
????去年3月，該隊成立了塔河油田第一個以個人命名的“徐鎮(zhèn)工作室”，旨在通過“樹標”，“追標”，最終“超標，”以此為契機“比中學(xué)、學(xué)中比、學(xué)中趕、學(xué)中幫、幫中超”，激勵全體員工追標，提升該隊員工整體能力，提升管理基礎(chǔ)。
????與此同時，這個隊修定完善有關(guān)管理制度，進一步規(guī)范員工的管理方式方法，同時堅持管理創(chuàng)新，切實加強薄弱環(huán)節(jié)管理。今年前三個月，該隊9項精細化管理考核指標均創(chuàng)歷年來最好水平。
????安全文化結(jié)出平安之果
????這個隊有員工近160多人，其中包括有三支代運行隊伍，占一線員工隊伍人數(shù)75%以上，每支隊伍都有自己完整的安全管理思路配置。但是在面對這個隊每天千余噸的原油生產(chǎn)集輸處理任務(wù)上，三支隊伍在人員的安全思想工作的開展上，唱的都是獨角戲。對上級指示精神的傳達學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行都不能達到有機的統(tǒng)一，使人員的思想不能統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍整體的穩(wěn)定上，脫節(jié)現(xiàn)象時有發(fā)生。致使抗擊安全風(fēng)險的能力明顯下降。針對上述實際存在的問題，為了確保安全生產(chǎn)萬無一失，這個隊切實打好安全文化牌。著手整合多元化隊伍的安全資源發(fā)揮多元優(yōu)勢，加強安全思想政治教育工作的創(chuàng)新和加強并實現(xiàn)自身的全部職能，把整合多元安全優(yōu)勢融入企業(yè)管理，與分隊各項管理形成藝術(shù)的統(tǒng)一。
????一直以來，這個隊通過員工安全小講堂、安全心形卡的共同制作，共同組織演講比賽等多種形式促進“大融合”，提高了職工對安全生產(chǎn)的積極性，企業(yè)忠誠度和發(fā)揮職工勞動的積極性。在該隊的各個生產(chǎn)現(xiàn)場我們隨處可見“溫馨小貼士”，“開關(guān)閥門，請站側(cè)邊”、“進入水套爐間，小心碰頭” 。在每個值班室內(nèi)，我們看到各類制度、資料一應(yīng)俱全，“12點3號生產(chǎn)罐計量、倒罐，勿忘”“請夜班人員學(xué)習(xí)今天下發(fā)的井控安全文件，切記”這是我們在許多生產(chǎn)現(xiàn)場的值班室看到的備忘錄上的記錄。
????這個隊還堅持開展安全心理疏導(dǎo)活動，成立“安全診所”，基層干部切實當(dāng)好員工的“安全心理醫(yī)生”，通過對員工不良安全心理進行分析，及時做好疏導(dǎo)工作，對“安全不放心人”，采取“一對一”、“ 多對一” 等方式進行幫助，在全體員工思想上筑起一道牢固的“安全心理屏障”。極大地增強員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。
????與此相呼應(yīng),該隊還根據(jù)季節(jié)變化、不同時期安全生產(chǎn)特點,及時更新安全黑板報、宣傳欄內(nèi)容,營造強烈的安全生產(chǎn)輿論氛圍。每逢全國性安全生產(chǎn)活動,重大節(jié)假日,均要組織安全知識競賽,安全演講等活動,不斷掀起群眾性安全生產(chǎn)高潮。通過扎實工作,建隊9年,該隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。
????家園文化彰顯和諧之美
????這個隊地處塔克拉瑪干大沙漠腹地,遠離城市區(qū)300多公里,員工隊伍穩(wěn)定工作難度大。為了栓心留人,增強凝聚力,該隊切實打好“家園”文化牌。大力開展民主管“家”活動,切實抓好隊務(wù)公開活動,不斷增強辦事的透明度;開展生產(chǎn)經(jīng)營難題“公開招標”,群眾性的增、節(jié)、創(chuàng)等青工“五小”等活動,切實發(fā)揮員工主人翁作用。近年來，該隊先后有30多項“小發(fā)明”、“小技改”涌現(xiàn)，累計增效數(shù)十萬元，今年4月，該隊員工王守年的AN1-1井管線流程優(yōu)化建議，采納后解決了該井一直面臨的回壓過高的問題，增效萬余元。
????該隊還大力開展知識強“家”活動,舉辦基層管理人員、生產(chǎn)骨干等不同類型短訓(xùn)班,，各班組通過開展“流動課堂”、每周“油藏動態(tài)分析”、“今天我來當(dāng)老師”等活動,加強員工培訓(xùn)，提高工的技術(shù)素質(zhì)，在往屆的技術(shù)比武中，該隊多名員工榜上有名，員工韓建宏曾榮獲該廠“明星員工”稱號。
????在此基礎(chǔ)上,該隊傾力改善員業(yè)余文化生活，各種文體活動器材一應(yīng)俱全。這個隊制定每周文化活動，這周“足球大戰(zhàn)”，下周“杯水接力”，通過以上工作,使員工的業(yè)余文化生活不斷改善,讓他們切實感受了該隊“大家庭”的溫暖，增強了隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力，確保了該隊各項工作目標的實現(xiàn)。
????這個隊積極學(xué)習(xí)和借鑒，使企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面的創(chuàng)新富有特色，“攻堅精神”是這個隊的發(fā)展精髓，近年來，這個隊企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果，先后榮獲所在縣、自治州精神文明單位等諸多榮譽。企業(yè)的發(fā)展和隊伍的穩(wěn)定起到了非常重要的作用，使該隊的企業(yè)、精神文明建設(shè)互相促進、共同提高，推動了該隊企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)全面地發(fā)展。
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