在班組建設中，這個廠發現每個班組都有著不同的歷史和風格，每個班組的管理都有不同的優勢和難點，個性鮮明，特點突出。為有效發揮班組的優勢，互補短板，近年來，這個廠以“我的崗位我負責，我在崗位您放心”為主題，創造性地推出了“班組長文化沙龍”活動。“班組長文化沙龍”活動的推出，為解決這一問題辟出了一條蹊徑。“班組長文化沙龍”活動，即以班組長為活動主體，以溝通思想、交換意見、分享經驗為主要形式，每季度集中開展活動一次。讓班組在思想上溝通、工作上關懷、生活上關心，把班組人員擰成一股繩、聚成一股勁。為此，這個廠建立健全了以班組長為主體、決策層、管理層交叉協調的班組長協會，圍繞不同時期企業生產經營實際，突出立足班組、貼近生產、找準難點、服務職工這一核心，主要研究和確定班組長文化沙龍活動內容和形式，負責沙龍活動成果實施過程中的監督和檢查，對班組績效管理的重大情況進行決策。該廠先后制定出臺了廠級、區（大隊）級班組建設規劃，出臺了專門的班組管理制度和標準，建立了考核激勵機制，為活動有標準、考核有依據提供了執行規范。

這個廠在每次沙龍活動結束后，對有價值的沙龍成果給予推廣實施，促進班組建設整體推進。3年來，通過班組長沙龍活動這個孵化器，該廠先后實施各類合理化建議、意見和提案556件，避免各類大小事故和處理隱患287項，為企業減少經濟損失數千萬元。