2008年，安慶石化煉油二部克服設備老化、天氣惡劣、人員變動、現(xiàn)場施工等諸多困難，保持聚丙烯裝置安全平穩(wěn)高負荷運行，第一季度生產(chǎn)實現(xiàn)開門紅，聚丙烯產(chǎn)量達10493噸、產(chǎn)品合格率99.78%。

——應對設備老化，聯(lián)手“堵漏消缺”

    1-3月份，操作、技術人員聯(lián)手苦戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)消除大大小小10余起隱患，共為裝置安全生產(chǎn)護航。

    歲末年初，技術員冒炳華巡檢發(fā)現(xiàn)裝置C釜運行異常，當即通知班組緊急回收噴料，并聯(lián)系檢修，7天苦戰(zhàn)后，設備消缺完成、生產(chǎn)恢復正常。

    1-2月份的大雪嚴寒天氣持續(xù)了20多天，嚴峻考驗著技術人員和操作人員。可一線操作人員仍堅持做好日常巡檢及高點檢查，1月30日，操作人員任永高發(fā)現(xiàn)并正確處理R101A高壓回收調(diào)節(jié)閥壓蓋處液相丙烯外泄這一隱患。春節(jié)長假期間，送料管線堵、軟化水線泄漏、液位計突然爆管、聚合釜故障，均被一一消除；2月9日大年初三，女工孫紅軍發(fā)現(xiàn)、匯報處理丙烯緩沖罐脫水包液位計玻璃管爆裂造成的液相丙烯外泄，當班操作人員齊上陣，避免了事態(tài)擴大，譜寫了一曲安全生產(chǎn)“新春之歌”。

——穩(wěn)定員工隊伍，共保生產(chǎn)安全穩(wěn)定

    3月上旬，為支援支援乙苯-苯乙烯新裝置的開工建設，聚丙烯13人抽調(diào)；聚丙烯職工開始了四班三倒模式，在情緒、體力上都需要調(diào)整。面對不利情勢，煉油二部利用班前、班后會、黨支部會，分析當前形勢和企業(yè)面臨的困難；裝置書記及時掌握職工思想動態(tài)，切實解決好一些職工的實際困難。

黨員班組長積極行動起來，與職工加強溝通、排解他們的不良情緒。白班人員在做好自身本職工作的同時,承擔起裝置的多臺設備包機任務及裝置區(qū)域衛(wèi)生，主動當起了“保潔員”；他們還做好現(xiàn)場服務工作，為班組真正減“負”。為了大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，部分黨員還主動清除辦公樓水池、宣傳欄車庫等衛(wèi)生死角。

分管聚丙烯裝置的專業(yè)技術人員，也更多的“泡在”了現(xiàn)場，在真空泵節(jié)水改造項目的投用過程中，他們和操作人員一起，查問題、找方法，制定詳細的操作法，為項目的試投運做了大量工作。