3月的東北平原，一望無(wú)際的原野已顯露出勃勃生機(jī)。迎著早春的徐徐微風(fēng)，記者來(lái)到地處科爾沁草原腹地的吉林油田乾安采油廠采訪。但見(jiàn)這個(gè)廠機(jī)關(guān)辦公樓前和基層站隊(duì)隊(duì)部門(mén)前及井組計(jì)量間內(nèi)，傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2008年會(huì)議精神和落實(shí)反違章“六大禁令”的宣傳板報(bào)、條幅格外醒目；廠區(qū)的宣傳畫(huà)廊上，企業(yè)精神、文化理念、安全警句及宣傳節(jié)能環(huán)保、文明禮貌等各類宣傳圖片，吸引著過(guò)往的員工、家屬駐足觀看。濃濃的文化氛圍，籠罩在百里油區(qū)的上空……

　　記者在采訪中了解到，近年來(lái)，這個(gè)廠在秉承傳統(tǒng)石油行業(yè)文化、繼承優(yōu)良地域文化、發(fā)揚(yáng)企業(yè)特色文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合乾安油田發(fā)展建設(shè)的實(shí)際情況，大力開(kāi)展“三個(gè)文化場(chǎng)點(diǎn)”建設(shè)活動(dòng)，培育并形成了張揚(yáng)乾安油田個(gè)性、彰顯時(shí)代氣息、獨(dú)具單位特色的“3+3”文化建設(shè)模式。搭建文化平臺(tái)、齊唱管理大戲，成為百里油區(qū)一道靚麗的風(fēng)景線。

　　“3＋3”企業(yè)文化建設(shè)模式即“資料、現(xiàn)場(chǎng)、食宿”三個(gè)文化場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)和“知崗、愛(ài)崗、講崗”，“六建”，培育“六個(gè)文化”三項(xiàng)活動(dòng)。2001年以來(lái)，這個(gè)廠通過(guò)全面實(shí)施“3+3”企業(yè)文化建設(shè)模式，不但夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)管理升級(jí)，油氣產(chǎn)量7年增長(zhǎng)70萬(wàn)噸，2007年，原油產(chǎn)量達(dá)到117.56萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最高水平，為中國(guó)石油實(shí)現(xiàn)“東部硬穩(wěn)定”作出了貢獻(xiàn)。

　　“三個(gè)文化場(chǎng)點(diǎn)”即資料文化場(chǎng)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文化場(chǎng)點(diǎn)、食宿文化場(chǎng)點(diǎn)。近年來(lái)，這個(gè)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把“三個(gè)文化場(chǎng)點(diǎn)”建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同評(píng)比。廠工會(huì)及時(shí)開(kāi)展“三個(gè)文化場(chǎng)點(diǎn)”建設(shè)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，廠團(tuán)委廣泛開(kāi)展“乾采發(fā)展與青年責(zé)任”主題教育活動(dòng)。2006年，這個(gè)廠編輯印發(fā)了“基層企業(yè)文化建設(shè)指南”、“文化新語(yǔ)”、“講述乾采人平凡的故事”等系列企業(yè)文化書(shū)籍。

　　在“三個(gè)文化場(chǎng)點(diǎn)”建設(shè)的同時(shí)，這個(gè)廠還以主題活動(dòng)方式，促進(jìn)企業(yè)文化深入發(fā)展。開(kāi)展經(jīng)常性的“做文明員工，樹(shù)乾采形象”競(jìng)賽活動(dòng)和“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”主體教育活動(dòng)。通過(guò)宣傳車(chē)到單井、編發(fā)“乾采文化報(bào)”、發(fā)送手機(jī)短信等形式進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，培養(yǎng)了廣大員工顧大局、講奉獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)。

　　基層倒班崗位員工形成了“問(wèn)題到此為止，責(zé)任由我來(lái)負(fù)”的現(xiàn)場(chǎng)文化理念。同時(shí)，通過(guò)理念引導(dǎo)、量化標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)個(gè)性創(chuàng)建，這個(gè)廠逐步構(gòu)建了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段目標(biāo)相統(tǒng)一，共同目標(biāo)與個(gè)性目標(biāo)相結(jié)合的基層建設(shè)目標(biāo)體系，較好地解決了基層隊(duì)抓基層建設(shè)應(yīng)該抓什么、怎么抓、抓到什么程度等問(wèn)題。這個(gè)廠中心處理站通過(guò)大力實(shí)施“大站管理法”和安全文化建設(shè)，推行“433”管理模式，有效提高了全員安全意識(shí)和操作能力，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)10年無(wú)大小事故。

　　這個(gè)廠采油四隊(duì)、采油二隊(duì)、采油十隊(duì)全面推行“現(xiàn)場(chǎng)管理法”和QHSE達(dá)標(biāo)班組建設(shè)，形成了“井站建設(shè)人文化、全員參政民主化、日常管理規(guī)范化”的特色管理文化。

　　在企業(yè)文化“六建”活動(dòng)中，這個(gè)廠積極倡導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立人文關(guān)懷、換位思考、及時(shí)溝通的工作理念，大力開(kāi)展交流會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、談心、結(jié)對(duì)子等活動(dòng)，以達(dá)到及時(shí)理順情緒、化解矛盾，增進(jìn)了解，凝聚力量的目的。這個(gè)廠開(kāi)展的“機(jī)關(guān)干部當(dāng)一天采油工”活動(dòng)，不但拉近了干部與工人的距離，而且使機(jī)關(guān)干部更多地了解到生產(chǎn)一線存在的困難和問(wèn)題。采油四隊(duì)在建設(shè)“家文化”活動(dòng)中，從員工日常行為入手，把一些規(guī)章制度固化為“家庭成員”的自覺(jué)行為，讓員工知道哪些事情做完后會(huì)促進(jìn)團(tuán)結(jié)，哪些事情與和諧家文化氛圍不符合，這種自覺(jué)自律行為的養(yǎng)成，讓“營(yíng)造家溫馨，舒心每一天”的氛圍更加濃厚。

　　創(chuàng)新文化、安全文化、執(zhí)行文化、節(jié)約文化、廉潔文化、和諧文化是這個(gè)廠努力培育的特色文化。今年年初，這個(gè)廠在推進(jìn)“六個(gè)文化”培育和建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)機(jī)關(guān)各科室之間的合作配合，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)科室服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督基層執(zhí)行力的保障作用，保證了各項(xiàng)文化建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)了管理水平的提高。

　　“知崗、愛(ài)崗、講崗”活動(dòng)是展示員工優(yōu)秀素質(zhì)、樹(shù)立良好隊(duì)伍形象最直觀的表現(xiàn)形式。今年以來(lái)，這個(gè)廠組織基層單位開(kāi)展了爭(zhēng)做“知崗、愛(ài)崗、講崗”優(yōu)秀崗位宣講員競(jìng)賽活動(dòng)。廠工會(huì)、黨委工作科、共青團(tuán)、人事勞資等部門(mén)，經(jīng)常深入基層站隊(duì)檢查、指導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展情況，每月進(jìn)行評(píng)比，調(diào)動(dòng)了崗位員工學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和操作規(guī)則、主動(dòng)掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的緊迫感和自覺(jué)性，崗位員工業(yè)務(wù)、技能明顯提高。

　　2006年，這個(gè)廠被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)職業(yè)道德百佳班組”的采油9隊(duì)，在“知崗、愛(ài)崗、講崗”活動(dòng)中，引導(dǎo)教育員工學(xué)習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)，涌現(xiàn)出一大批“一崗精、多崗?fù)?rdquo;的業(yè)務(wù)骨干，業(yè)績(jī)指標(biāo)一直處在各基層站隊(duì)前列。