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攀鋼鈦白粉廠“三項對標”促降本增效

   2012-07-20 中華石化網生意社

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中華石化網綜合消息 生意社07月20日訊

鈦業公司鈦白粉廠在完成上半年利潤目標的基礎上,按照“自加壓力、持續改進”的對標目的,日前確定了技術、成本、管理“三項對標”工作體系,確保全面控制費用,整體提升管理水平,為實現全年任務目標奠定堅實基礎。

“技術對標”主要從穩質提質、節能降耗、技術改進方面開展工作。針對年初制定的近40個攻關項目,該廠認真總結半年來的對標工作成果,通過申報和評比個人操作法、提合理化建議等推廣好經驗、好做法,著力解決生產中的瓶頸問題。同時,建立了項目對標例會制度,每月召開一次對標分析例會,總結上一階段對標工作開展情況,公布指標數據,找準導致指標落后的原因,提出下一階段對標目標和工作內容。

“成本對標”重點放在深化班組成本核算上。7月份以來,該廠通過開展班組成本控制經驗交流會,著力規范成本核算和管理流程,通過督促、檢查、考核等手段,健全車間“一版、三賬、四報表”的目視化成本管理。該廠以歷史最優成本及先進同行的最好成本為標桿,將班組能夠“看得見、摸得著、算得了”的各種影響生產成本的因素,納入全要素成本指標體系,力爭最大限度控制生產成本。

“管理對標”是該廠在學習了濟南裕興成功管理模式后的對標思考。通過認真分析差距,該廠努力查找數據背后反映出的管理問題,逐項梳理,把握重點,決定在質量提升、人才培養、強化“卓越”文化、推進5S現場管理等方面積極作為,通過提升管理水平,達到創新創效的目標。

 
 
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