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四川石化探索內部監督工作新機制

   2011-05-13 石油石油

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  中國石油網消息:(特約記者趙金波 通訊員車小容)如何又好又快推進重點工程建設?四川石化公司從企業內部監督入手,結合內控體系建設,科學整合相關業務,統籌優化工作流程,有效拓展管理職能,強化內部監督,初步建立了依法治企的工作機制。

  這個公司在企業組織建設中,突出新體制、新機制。通過推行組織結構扁平化,實現核心業務集約化運營;通過推進信息化和制度化建設,實現生產經營流程化控制。

  這個公司將企業法律事務和內部審計業務整合,確立“過程合法,運作規范,經濟合理,效益最佳”的工作目標,前移審計關口,著重加強對合同的計劃、招投標、簽訂、合同履行等關鍵環節的全面審計監督,確保合同簽訂質量。公司建立起以業務為依托,法律人員與業務部門協作配合的工作機制,明確各部門在合同承辦、立項管理、會簽審查、履行過程中的職責。依托合同管理信息系統,公司在合同立項時嚴格審核簽約依據、資金預算和采購方式的合規性;嚴格專業技術審查、經濟審查、法律審查合同3項審查管理;強化合同相對方主體資格審查,保證交易安全。審計法規部門和財務部門聯合構筑法律風險防線,除小額交易即時結清者外,所有對外交易事前必須簽訂書面合同,杜絕事后合同;嚴格執行合同審核時限,確保合同審核效率的高效快捷;嚴格按照合同約定履行,及時簽訂變更補充合同,有效規避法律風險。

  公司完善招投標管理制度,全面加強工程招標的監督管理,實行評標、定標兩分離和審計、紀檢監察監督的招標監督機制。為盡早掌握建設市場資源、確定工程建設實施階段的總體策略和實施方案,公司工程建設組織部門首創行業內技術交流方式,于2007年12月初組織包括施工承包商(施工單位)、工程承包商(項目管理、咨詢公司)、工程監理單位和設計單位共34家企業進行招標前技術交流。法律審計人員嚴格企業準入資質和招投標文件審核,紀檢人員現場公正、公平、公開監督招標,順利完成了四川石化年80萬噸乙烯等4套裝置的PC招標工作,提高了工作效率,營造了誠實守信、公平競爭、清正廉潔的招標工作氛圍。

 
 
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