中國石油網消息：（通訊員 趙陽春 特約記者 王寧）“這個月咱們錢包里又多了50元錢，錢雖不多，但班組間互賽互比的積極性卻大為提高”。4月21日，記者在川中公管中心五型班組創建首批達標班組南小區站物管班采訪時，物管員鄧玲這樣說。

　　“我舉雙手贊成發放達標津貼這項激勵制度！原以為只給‘兵頭’發，沒想到達標班組人人都有，足見中心對‘五型’班組創建的重視程度。大家通過互賽互比，班組凝聚力明顯增強，比學趕超蔚然成風。”這個中心汽車服務公司黨委書記代成昆的話不無道理，班組競爭動力的源源不竭，引發了班組良性的自我運轉。

　　五型班組創建工作是基層建設的重頭戲。為保持五型班組創建的可持續性，川中公管中心除對34個班組逐步進行規范性基本配置外，對創建工作好的班組增加獎勵性配置，如電腦、工作學習資料、業務書籍等，改善工作條件，讓員工工作有奔頭；實行激勵機制，給首批達標的10個班組每人每月50元的創建達標津貼，以此推動班組建設。

　　五型班組不是終身制，川中公管中心每月將專項檢查達標班組的持續創建工作，退步的，不僅取消五型班組稱號，同時停發創建達標津貼。“創建成功只是個起點。我們要讓五型班組在這里播種、生根、發芽。”南小區站物管班物管員鄧玲、陳靜顯得信心十足，同時也說出了達標班組的共同心聲。

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　　吉林石化精細化工廠以幫助員工實現自身價值為著力點，讓班組長和生產骨干上大學，并為他們承擔全部學費和書本費，川中公管中心為五型班組創建達標班組發放獎勵津貼，事不大，錢不多，產生的效應卻不小——充分調動了一線員工的學習和生產積極性，讓他們趕有方向，追有目標，工作起來有勁頭也有奔頭，在基層班組營造出互賽互比，爭優創先的良好氛圍。

　　以人為本是現代企業管理的“黃金法則”，各單位全面加強五型班組建設的過程中，只有充分調動員工的積極性，理解員工每一種需求、鼓勵員工每一次進步，精神獎勵與物質獎勵并重，效益共享、責任共擔，才能不斷激發班組活力。吉林石化精細化工廠和川中公管中心的做法，無疑給其他單位提供了可借鑒之處。