恰逢周末，喧鬧的廠區(qū)比平日里清凈了許多。黃延兵早早地來(lái)到了中控室：查看質(zhì)檢中心發(fā)來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告；向班長(zhǎng)了解昨晚裝置的運(yùn)行情況——所有的問(wèn)題都被詳細(xì)地寫(xiě)在隨身筆記本上，而這些東西就是他管理組例會(huì)上的“發(fā)言材料”。

在化工運(yùn)行二部，同事們都知道黃延兵是個(gè)工作狂，經(jīng)常呆到深夜才回家，早上七點(diǎn)不到又匆匆地趕到單位來(lái)。其實(shí)，這樣的事情他已經(jīng)堅(jiān)持了將近30個(gè)年頭。

從“門(mén)外漢”到“洋技術(shù)”專(zhuān)家

2003年，湖北化肥原料路線(xiàn)改造的重頭戲“煤代油改造”工作啟動(dòng)，煤氣化裝置即將上馬，時(shí)任尿素車(chē)間技師的黃延兵被廠領(lǐng)導(dǎo)親自點(diǎn)將參與生產(chǎn)準(zhǔn)備。

臨危受命，面對(duì)全新的設(shè)備和工藝，以前所有的知識(shí)和技能儲(chǔ)備就像是“一朝回到解放前”——全部都得重新來(lái)過(guò)。整套裝置全是引自國(guó)外的“洋技術(shù)”，工藝流程復(fù)雜，可供參考的學(xué)習(xí)資料十分有限，僅有的幾本教材還都是英文版的。“怎樣快速摸清楚這套裝置”成了擺在黃延兵這一個(gè)快四十歲的“老兵”面前最大的一道難題。

“既然自己搞不懂，那總得勤奮點(diǎn)嘛。”于是，忙碌的施工現(xiàn)場(chǎng)上，人們總能看到一個(gè)穿著天空藍(lán)的背影在塔林管網(wǎng)間穿梭。偶爾停下來(lái)，對(duì)著一臺(tái)大型機(jī)組拿著圖紙和鉛筆左比比右畫(huà)畫(huà)，時(shí)而愁眉緊鎖，時(shí)不時(shí)又瞥見(jiàn)他突然喜笑顏開(kāi)，像發(fā)現(xiàn)了什么寶貝似的……裝置建設(shè)的那段時(shí)間里他每天這樣，風(fēng)雨無(wú)阻。

“沒(méi)什么辦法，就這么點(diǎn)時(shí)間。很多設(shè)備你當(dāng)時(shí)不搞清楚，后面一封蓋想看也不給機(jī)會(huì)了。”黃延兵說(shuō)。

晚上回到家里，他也顧不得休息。除了裝置設(shè)備外還有很多工藝原理和儀表自動(dòng)化方面的知識(shí)需要惡補(bǔ)：外文資料讀不懂就查字典逐字逐句翻譯；工藝原理不熟練就拿著鉛筆讀到哪標(biāo)到哪……長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，黃延兵的身體漸漸地吃不消了，趴在電腦桌上睡著了的情況經(jīng)常發(fā)生，但第二天一大早，他又會(huì)出現(xiàn)在工地上。

就這樣，白天補(bǔ)“硬件”，晚上補(bǔ)“軟件”。黃延兵硬是從一個(gè)“門(mén)外漢”變成了“洋技術(shù)”專(zhuān)家。2006年12月10日，煤氣化裝置一次點(diǎn)火成功。他也獲得了湖北化肥“煤代油突出貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)。

一線(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)的“定心丸”

“黃工是一個(gè)很細(xì)心的人，很多生產(chǎn)上的問(wèn)題他安排以后，自己還跑到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)和我們一起處理。”提到黃延兵，一位來(lái)自一線(xiàn)崗位的員工豎起了大拇指。

今年9月初的一天，精餾塔工況波動(dòng)得特別厲害。眼看著好不容易才精餾出來(lái)的合格產(chǎn)品純度慢慢掉了下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們一個(gè)個(gè)都急得像熱鍋上的螞蟻……

開(kāi)塔，檢查有無(wú)堵塞情況。在得到車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)后，黃延兵也顧不得已經(jīng)是下班時(shí)間，帶上安全帽和對(duì)講機(jī)就匆匆趕到了檢修現(xiàn)場(chǎng)。封人孔的蓋子打開(kāi)了，一股炙熱的氣浪噴涌而出，中控的儀表監(jiān)測(cè)顯示，這會(huì)兒塔里還有近50℃的溫度。拿手電往里面一照，確實(shí)是堵了，幾塊鐵片正好堵在了輸送物料的出口上，周?chē)€附著一堆黑乎乎的細(xì)渣。 “等塔里溫度降下來(lái)，再安排檢修隊(duì)伍進(jìn)去清理吧。”其他幾位現(xiàn)場(chǎng)工人一起討論著。

“那得等到什么時(shí)候啊？”黃延兵和安全總監(jiān)對(duì)進(jìn)入受限空間作業(yè)進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別，制定確認(rèn)防范措施已經(jīng)落實(shí)后，找氣防的同志借來(lái)了一根呼吸長(zhǎng)管，帶上防護(hù)面罩就往里鉆。由于塔里溫度較高，剛進(jìn)去一會(huì)，黃延兵的衣服就被汗水打濕了。拿出幾塊比較大的鐵片后，他開(kāi)始用抹布把塔釜的碎渣一點(diǎn)一點(diǎn)收拾干凈。因?yàn)樗锩娴目臻g實(shí)在太小，黃延兵每轉(zhuǎn)一次身，都不得不先站起來(lái)后再蹲下去。

時(shí)間一分一秒的過(guò)去，塔釜的口子也慢慢被導(dǎo)通了。等到他從塔里鉆出來(lái)時(shí)，天藍(lán)色的工作服已經(jīng)變成了黑色，安全帽的帽檐上滴出水來(lái)。

細(xì)心的科技創(chuàng)新“達(dá)人”

2014年11月，乙二醇裝置技師工作室正式掛牌成立。就在掛牌的當(dāng)天，當(dāng)所有人都還在為工作室的成立歡欣鼓舞時(shí)，黃延兵又一頭扎進(jìn)了手頭的技改項(xiàng)目里。

“裝置開(kāi)車(chē)已經(jīng)一年多了，但我們很多問(wèn)題都沒(méi)解決，還得抓緊干啊！”

初到乙二醇時(shí)，黃延兵就被安排全面負(fù)責(zé)PSA單元的技術(shù)工作。那時(shí)候，他基本上整天整夜泡在總控室里——不是在和專(zhuān)家、技術(shù)員討論下一步開(kāi)車(chē)方案，就是在電腦面前采集各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)。

一年多里，他幾乎收集了每一次開(kāi)停車(chē)的各類(lèi)原始數(shù)據(jù)，單是自己的筆記本就整整寫(xiě)滿(mǎn)了3個(gè)。通過(guò)分析總結(jié)PSA單元的各個(gè)階段運(yùn)行情況，并對(duì)各類(lèi)反應(yīng)參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的整理，黃延兵組織編撰了合成氣分離單元操作手冊(cè)和技術(shù)管理規(guī)程，這也首次為崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作提供了詳實(shí)可靠的參考依據(jù)。

黃延兵是一個(gè)非常細(xì)心的人。但是這種細(xì)心也幾乎到了偏執(zhí)的程度。開(kāi)車(chē)初期PSA裝置對(duì)蒸汽的耗量比較大，他就每天琢磨著怎樣把現(xiàn)有的流程改改實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。在長(zhǎng)時(shí)間的摸索和反復(fù)推論后，他想到了利用機(jī)組出口氣體本身熱量作為熱源的點(diǎn)子。改造后，機(jī)組出口冷卻水用量大幅減少，PSA裝置蒸汽的消耗也較之前少了很多。而他自己撰寫(xiě)的《一種用于壓縮機(jī)冷卻液的系統(tǒng)》技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)也在第一時(shí)間得到了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的審批通過(guò)。

一年多里，黃延兵領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)先后完成了火炬長(zhǎng)明燈改用節(jié)能燒嘴、真空泵油箱排氣改造、系統(tǒng)加裝在線(xiàn)分析儀表等多個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目。他牽頭制定的《乙二醇技師工作室2015年度工作計(jì)劃》擬定的10多項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，大多也已進(jìn)入了實(shí)施階段且收效明顯。2015年，黃延兵榮獲“全國(guó)石油石化系統(tǒng)創(chuàng)新先進(jìn)人物”。（王博 王洪）