他是中韓石化承包商公認的“狠角色”，每年現場安全考核金額都在10萬元以上。由于他管得嚴、罰得重，違章現象大幅減少，中韓石化連續3年實現安全平穩運行。

“嚴字當頭抓管理”是他的安全理念，最常說的一句話就是：“管安全就像坐在‘火山口’，你松一步，現場狀況就退一丈”。

人員緊張，如何確保中韓石化開工期間安全監管到位？他在深入調研的基礎上，創造性地提出引入第三方青島安工院參與開工監理，保證了乙烯開工安全平穩推進。

他是誰？他就是中韓石化安環部安全專業經理杜南榮，曾獲得集團公司安全生產先進個人、武漢市安全生產先進個人等榮譽稱號，2015年被評為公司勞模。

“寧聽罵聲，不聽哭聲”

安全環保部工程師崔麗告訴我們，中韓石化項目中交后，整個現場處于制度不全、監管不到位的狀態。此時，從廣東調入中韓石化的杜南榮“臨危受命”，把目光死死盯住現場管理，一舉扭轉了開工初期混亂的局面。“安全管理沒什么捷徑走，就是要從嚴管理，從嚴考核。”杜南榮一語道破天機。

2013年，中韓石化進入開工階段，現場作業、動火、登高、進入受限空間等工種深度交叉，天然氣、酸堿、氮氣等開工危險物料也陸續引進來，但承包商的安全意識還停留在工程建設階段，根本無法適應開工階段的現場安全作業要求。如何采取有效措施確保現場安全管理成了一大難題。安環部部長陳品尚回憶道：“有一次，現場發生了一起由于承包商安全措施不到位導致的電纜起火事件。當時，杜南榮就提議借此機會，對該承包商通報批評，從嚴處罰，并正式推行HSE考核制度。”

此后，杜南榮持續保持“高壓態勢”，加強現場檢查，發現問題嚴厲處罰，對有問題的承包商進行約談，并開除了幾個現場檢查嚴重違規的施工人員。“看到乙烯考核這么嚴格，一些心懷僥幸的承包商也‘服了軟’，再也不敢輕易觸碰安全紅線。后來整個乙烯開工期間，現場再也沒有出現一例由于承包商違規引起的安全事故。”崔麗道。但也正是因為這個原因，“鱷魚”的綽號也在承包商隊伍中漸漸傳開了。

“安全管理到底要不要講情面？”從事安全管理多年，杜南榮被別人問得最多的一句話就是這個。“乙烯的安全管理基礎比較薄弱，現場不嚴管，很可能會發生安全事故”。杜南榮坦言，其實他也有矛盾的時候，曾經有一個貨車司機由于違規，要被處以2000～5000元的罰款。但這個司機家里很窮，收入本身也不高。他愛人當時急得都哭出來了，撕心裂肺的場面讓他終身難忘。罰還是不罰，他內心一度非常掙扎。但制度就是制度，雖然心里難受，杜南榮還是處以該司機2000元的罰款。

“寧聽罵聲，不聽哭聲”，這是杜南榮內心堅守的信條。“這么多年，我看到太多的悲歡離合，深切感受到當事人家屬絕望的心情。我今天心軟留情面，明天就可能造成更大的傷害。”

“有老杜在，不怕”

杜南榮還有一個特點就是喜歡動腦，急事、難事找他絕對錯不了。中韓石化開工初期，安全監管人員不足，成為制約現場安全管理的難題之一。人員不足，勢必導致現場監督不力，容易給直接作業人員造成安全管理強度不大的印象。“這么復雜的一個問題，讓杜南榮很‘輕易’地解決了”，陳品尚很自豪地談道。原來，杜南榮經過多次調研走訪，細致考慮后，創造性地提出引入第三方青島安工院參與開工監理。而此前，青島安工院雖然具備豐富的現場安全管理經驗，但從未參加過裝置開工監理，沒有任何經驗可借鑒。杜南榮“摸著石頭過河”，將專家們作為“蒲公英的種子”，分散到各分部作為安全技術顧問，協助解決現場安全問題，對發現的問題進行周講評，督促整改，保證了裝置開工穩步推進。“花小錢辦大事，贊。”說起這，安環部的人都豎起大拇指。

中韓石化平穩運行后，安全驗收、取證成為擺在安全專業科面前的又一大難題。安全取證對任何企業都是難度很大的挑戰，而乙烯這邊由于安全專業人員前期都未參加項目部的工作，手上關于驗收“三同時”的資料不齊全。特別是管廊驗收存在著新老規范交替的問題，現場的安全距離不足也成為驗收一大重要難關。怎么辦？“有老杜在，咱不怕。”崔麗樂呵呵地笑道。杜南榮親自帶著科室人員與省安監局反復溝通，收集資料。在大家的努力下，短短幾個月中韓石化就取得了安全生產許可證，“老大難”管廊安全驗收也于2015年順利完成。

“你是嚴師，我是高徒”

安環部年輕人占了一半，經驗不足是軟肋。作為安全專業經理，杜南榮還身兼“導師”一職。采訪張傳余時，杜南榮正指導這個80后的小伙子修改中韓石化2016年大檢修的HSE管理方案。一張簡單的A4紙上，杜南榮密密麻麻地用紅線標注了“大檢修第三方監管單位培訓安排、人員進駐時間安排、宣傳方案”等細節。“別看老杜平時工作嚴格，但他真的是我們的良師益友”。 張傳余咧嘴笑道：“自己以前沒干過安全工作，老杜經常手把手教大家哪些是安全管理的關鍵環節，怎樣應對突發狀況，為大家‘傳經送寶’。”

聽說要采訪杜南榮，安環部另一名80后工程師鮑鵬興奮起來。他回憶起項目建設期間，安全培訓沒有統一的教材和標準，甚至培訓費用都難以落實。尤其是特殊工種流程復雜，培訓難度大。為此，杜南榮抽出時間帶著鮑鵬協調培訓教材，完善培訓臺賬，建立了一整套中韓石化安全培訓體系。

“老杜喜歡不定期組織團隊例會，分析工作中的問題，督促大家學習提高。”鮑鵬道。現如今，這支年輕的隊伍在實踐中成長，逐漸成為獨當一面的安全小衛士。

（武漢石化 徐亮 王沖）