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不負(fù)石油青春好年華——記中原油田采油一廠冀東作業(yè)項(xiàng)目部副經(jīng)理張建

   2016-04-29 中華石化網(wǎng)雷茜

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核心提示:簡(jiǎn)介:張建,男,中共黨員,1981年出生,石油工程專業(yè)畢業(yè),2000年參加工作。參加工作16年以來(lái),他先后榮獲

簡(jiǎn)介:張建,男,中共黨員,1981年出生,石油工程專業(yè)畢業(yè),2000年參加工作。參加工作16年以來(lái),他先后榮獲中原油田采油一廠優(yōu)秀文明員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十大杰出青年、知識(shí)型先進(jìn)員工、青年崗位標(biāo)兵、安全環(huán)保先進(jìn)等榮譽(yù)稱號(hào)。近年,他帶領(lǐng)的作業(yè)隊(duì)先后榮獲中國(guó)石化集團(tuán)公司銀牌隊(duì),油田金牌隊(duì)、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽“先進(jìn)基層單位”、創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì),廠模范文明單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)基層隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)。他創(chuàng)新的《51/2套管扶正引接器的研制與應(yīng)用》獲油田職工創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。

戰(zhàn)寒冬,勇當(dāng)創(chuàng)效先鋒

石油行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”,企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。發(fā)揮自身的聰明才智,為單位多創(chuàng)效益是張建的工作信念和執(zhí)著追求。

井下作業(yè)工序復(fù)雜、強(qiáng)度高,施工中經(jīng)常會(huì)遇到一些非常規(guī)問(wèn)題。如對(duì)油井進(jìn)行檢泵作業(yè)時(shí),懸掛在抽油桿下端的防沙泵沒(méi)有泄油器,需要在作業(yè)井旁邊挖一個(gè)溢流坑,坑內(nèi)鋪設(shè)防滲布,井口到防滲坑之間就要做溢流槽,起出的泵管內(nèi)殘留的油水混合物經(jīng)過(guò)溢流槽排放到坑內(nèi),待罐車回收。每口井需支付挖掘機(jī)、罐車等勞務(wù)2000元,既費(fèi)時(shí)費(fèi)力又費(fèi)錢。

張建針對(duì)這一問(wèn)題,開(kāi)動(dòng)腦筋研制出了《污水氣動(dòng)回收泵裝置》,該裝置與聯(lián)合作業(yè)機(jī)的氣路連接,泵管內(nèi)的水流到地面的瞬間,在氣動(dòng)回收泵的作用下直接打回套管內(nèi),一口井可節(jié)約費(fèi)用2000元。按照采油一廠平均每年檢泵190口作業(yè)井計(jì)算,一年預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用38萬(wàn)元。同時(shí)減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,保護(hù)了環(huán)境。

在冀東作業(yè)項(xiàng)目部從成立以來(lái)已正常進(jìn)入生產(chǎn)工作狀態(tài)三月有余,在各種困難的強(qiáng)壓之下,雖然有著種種不易,但是他們還是能夠殺出一條降本增效的通道。

經(jīng)張建帶領(lǐng)研究發(fā)現(xiàn)之后,又趟出了一條降本增效的新路。目前,產(chǎn)生與鍋爐車和清洗機(jī)有關(guān)的年費(fèi)用共計(jì)584880元。那么,他們把清洗機(jī)換成帶加熱功能的后,購(gòu)買大方數(shù)儲(chǔ)水罐(一方的500元),安裝在雙排上,形成一個(gè)小型的移動(dòng)的鍋爐車后可節(jié)約在管桿清洗、車輛清潔保養(yǎng)、清理井場(chǎng)上發(fā)生的成本百分之七十五以上,節(jié)約共計(jì)為438660元以上。

為廠分憂,兵頭將尾展現(xiàn)黨員本色

“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”,在油市“寒冬期”,只有永葆黨員本色,才能帶領(lǐng)隊(duì)伍走出困境,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為企業(yè)謀得發(fā)展的機(jī)會(huì)。為此,張建始終堅(jiān)持“一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心”工作理念,組織單位員工圍繞“油田內(nèi)部作業(yè)工作量已大幅度減少,作業(yè)人該怎么辦”展開(kāi)討論,能聚了戰(zhàn)勝“寒冬”的力量,激發(fā)了大家“求生存、謀發(fā)展”的工作熱情。近幾年,張建作為一名隊(duì)長(zhǎng),更多的時(shí)候他在思考如何做好一個(gè)兵頭將尾,怎么做才能讓職工滿意?他常常告訴同事,不能僅僅滿足于完成生產(chǎn)任務(wù),要多思考如何創(chuàng)新創(chuàng)效。因此,每上一口作業(yè)井,張建都要認(rèn)真把關(guān),確保施工質(zhì)量和人為失誤零記錄。同時(shí),做好管家婆,嚴(yán)密組織生產(chǎn)運(yùn)行,避免成本的增加。

由于工作出色,2013年底,張建被采油一廠選拔到第一支外闖市場(chǎng)的帶建制是冀東作業(yè)項(xiàng)目部擔(dān)任副經(jīng)理,負(fù)責(zé)冀東油田作業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)反復(fù)與甲方洽談、籌備各類資料、審批準(zhǔn)入資質(zhì)、調(diào)配設(shè)備及人員,2015年10月,張建和他帶領(lǐng)的采油一廠冀東作業(yè)項(xiàng)目部順利開(kāi)拔,目前已在冀東油田站穩(wěn)腳跟。

“狀元隊(duì)長(zhǎng)”始終將榮譽(yù)作為新起點(diǎn)

2012年10月,張建擔(dān)任作業(yè)五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)后,把更多的精力用于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和隊(duì)伍管理上。經(jīng)過(guò)不斷的摸索和勇往直前的闖勁,2013年,作業(yè)五隊(duì)各項(xiàng)工作在19個(gè)作業(yè)小隊(duì)取得了綜合第一,并獲得了廠工人先鋒號(hào)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、明星作業(yè)隊(duì)、模范單位等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí),作業(yè)五隊(duì)在“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”中獲得集團(tuán)公司銀牌隊(duì)、油田金牌隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。張建本人也在2013年獲得了廠優(yōu)秀文明員工、技術(shù)能手和青年崗位能手的殊榮。

榮譽(yù)面前,張建并沒(méi)有驕傲。他繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取的勁頭,工作中思維活躍,新事物搶先接受,用朝氣蓬勃的精神面貌感染員工,用高漲的工作熱情和干勁,帶領(lǐng)隊(duì)伍攻克一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻,大家都親切地稱他為“狀元隊(duì)長(zhǎng)”。

(中原油田 雷茜)

 
 
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