“……2017年，讓我們堅定信心、團結奮進，擼起袖子加油干，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開!”1月27日，集團公司董事長王玉普通過《中國石化手機報》向百萬員工祝福新春，是雞年春節(jié)最溫馨的一個話題，同時也吹響了進軍各項工作任務的集結號。

2017年，我們怎么干？塔河煉化公司作為中國石化在疆唯一煉化企業(yè)，具有西部橋頭堡的重要作用，乘著“一帶一路”的戰(zhàn)略東風，全體干部職工躍躍欲試。企業(yè)如何做精做優(yōu)做強再做大，不妨聽聽一線的大咖們論道。

抓練兵，保平穩(wěn)

在目前成品油市場供過于求的嚴峻形勢下，挑戰(zhàn)和機遇并存，一線車間唯有依靠精細管理，強化三基，挖潛增效方能厚積薄發(fā)，出奇制勝。

人物檔案：李剛，催化重整車間主任，新疆維吾爾自治區(qū)勞動模范。

“兩套裝置都是新家伙，操作起來公司沒有成熟的經(jīng)驗借鑒。前年停工一次還是伴停，大多職工對裝置一知半解。目前，別的車間都在夯三基，而我們還處在基礎提升階段。所以，抓好職工培訓仍是我們車間的重頭戲。”說到如何完成任務目標，李剛既無豪言壯語，也沒有信誓旦旦，倒是對車間形勢進行了冷靜的分析。

采訪中，李剛身邊的兩個小紙盒讓人好奇，順手從中抽出一張編號為39的卡片仔細打量：“開工中設備為什么要熱緊，在什么溫度下熱緊？開工中各螺栓受熱膨脹，法蘭緊力不夠，繼續(xù)升溫會導致泄漏，故要熱緊，在250℃熱緊。”原來，這是車間為強化職工培訓，按不同裝置分別編印的“連續(xù)重整崗位練兵答題卡”和“臨氫異構化崗位練兵卡”，別看只有巴掌大小，倒也利用合理，正反兩面，有問有答。

想到就要做到，要做就做最好。李剛認為，生產(chǎn)穩(wěn)定是挖潛增效的基礎，裝置優(yōu)化說易也難，說難也易。“拳不離手，曲不離口”，只有人人都成為“武林高手”，才能把控得住裝置，挖潛才不至于空口無談。

今年3月，A級瀝青要開工，三套裝置將成“三足鼎立”之勢，面對人員壓力，李剛很堅定：“困難再大，技能培訓決不能放松。”催化重整車間繼續(xù)利用班前班后十分鐘開展員工培訓，班組人員、管理人員皆是講師，每天講清一個實操問題，通過齊抓共管，人人練就十八般武藝，個個成為獨當一面的技能型操作人才。

促和諧，鼓干勁

人心齊，泰山移。黨建工作只有與生產(chǎn)深度融合，讓政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，才能成為企業(yè)做精做優(yōu)做強再做大的“無冕王”。

人物檔案：汪云飛，常壓焦化車間黨支部書記，集團公司級優(yōu)秀黨務工作者。

“擼起袖子勇于擔當強管理，甩開膀子扎實作為創(chuàng)佳績。”這是常壓焦化車間外操室門前的一副春聯(lián)，氣勢磅礴，催人奮進，汪云飛卻用“沒特色”否定了自己的大手筆。原來，總經(jīng)理趙亞新看到該聯(lián)“愛崗敬業(yè)”的橫批后評論，若換成“龍頭精神”豈不更好？既給人非同一般的感想，又道出了“龍頭車間”獨特的文化內(nèi)涵。

“我們焦化是間歇性生產(chǎn)，主體管線每天冷熱交替進行，容易產(chǎn)生泄漏，評書表演藝術家單田芳說人‘忽冷忽熱容易感冒’，何況是生產(chǎn)裝置。所以，我們一線操作實際上就是刀尖上賣藝。”汪云飛認為，只有把思想政治工作做到前面，營造出人人想事、人人干事、事事有人管的良好氛圍，個個練就出“火眼金睛”般的真功夫，才能真正消除隱患，實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。

對于如何打造這支和諧團隊，汪云飛胸有成竹：“首先，公平公正抓班子帶隊伍，黨員干部分片包干承包班組，把五必談五必訪延伸開來，全方位提升龍頭車間的整體形象。二是全員績效考核與基本功訓練掛起鉤來，看誰的技術精、看誰的點子多、看誰的貢獻大，讓踏實肯干者不吃虧，讓偷奸耍滑者難以自容。三是持續(xù)開展‘黨員奉獻日’、‘黨員查隱患’等特色活動，樹好典型、選好標桿，讓一線職工學有榜樣，做有參考。四是開展五星員工評選活動，激發(fā)員工爭當操作、質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保等方面的行家里手，用員工智慧成就明星車間。”

小角色，大擔當

如果把公司比作是一盤棋，一線就是棋眼，職工才是決戰(zhàn)決勝的關鍵。若想群星璀璨，還需眾星捧月，

人物檔案：楊果，加制氫車間四班長，開發(fā)建設新疆獎章獲得者。

“有車、有房，在庫車，咱們的優(yōu)越感還是比較強的。”回憶起打工、當兵的日子所吃過的苦、受過的罪，楊果認為自己最該感謝的還是塔化，是企業(yè)提供了這份穩(wěn)定的工作，才生活得如此吐氣揚眉。

“人人都說自己愛企業(yè)，愛企業(yè)不是一味地索取什么，而更應該看你為企業(yè)做了什么。大河有水小河滿，只有企業(yè)的效益好，我們的生活才會像歌詞唱的那樣‘比蜜甜’。”采訪中，楊果一再強調(diào)自己是個農(nóng)村娃，看待人生的起點低，希望不要見笑，言詞中透出的是一顆感恩的心。

對于職工在打好效益主動仗中應該擔當什么角色時，楊果認為班長的角色很重要，既是管理者，又是被管理者，只有上級精神在班組不打折扣，才不會帶來全盤皆輸?shù)暮蠊０嚅L雖然不是“官”，卻在工作中行使著“官”的權利，大到裝置難題診斷、設備故障排除等工作事務，小到班員的調(diào)假輪休、績效考核、獎金分配等焦點問題，所以，權利就是一種壓力，班長必須要學習、懂技術、會管理。一般的技術問題若是處理不了，班員就會不服氣，威信也會降低。一碗水端不平，班員就會不團結，和諧的班組氛圍也不會形成。

班長是“黨政”工作一肩挑，處處先人一步，既不當二傳手，也不能當傳話筒，唯有團結兄弟姐妹擼起袖子加油干。

?? （塔河煉化 雷從營 吳業(yè)巍）