信息化轉(zhuǎn)型已成為全球先進(jìn)石油公司的重要戰(zhàn)略，各公司正積極開(kāi)展跨界合作，推動(dòng)油氣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我國(guó)大型石油石化企業(yè)目前也正在積極部署信息化技術(shù)。雖然行業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型已成為大勢(shì)所趨，但目前轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)少之又少，石油石化行業(yè)的信息化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。       “信息化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是推動(dòng)石油石化企業(yè)發(fā)展由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的必然選擇，牢牢把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機(jī)，積極利用信息技術(shù)推動(dòng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為石油石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。”5月15日，中國(guó)石油學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)于明祥在“2019年中國(guó)石油石化企業(yè)信息技術(shù)交流大會(huì)”上開(kāi)宗明義。       多位與會(huì)人士認(rèn)為，石油石化企業(yè)的信息化建設(shè)已成為必然趨勢(shì)，未來(lái)企業(yè)只有掌握信息化技術(shù)，才能成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。記者了解到，目前，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的“三桶油”，還是BP、殼牌等外資企業(yè)，都在加強(qiáng)信息化建設(shè)。一些石油石化企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見(jiàn)成效，但行業(yè)總體上仍處于建設(shè)初級(jí)階段。       “活得好好的，干嘛信息化轉(zhuǎn)型?”       當(dāng)前，信息化轉(zhuǎn)型已成為全球先進(jìn)石油公司的重要戰(zhàn)略，各公司積極開(kāi)展跨界合作，推動(dòng)油氣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。       據(jù)了解，BP公司制定的企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，計(jì)劃在2020年前完成業(yè)務(wù)上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；殼牌將數(shù)字化創(chuàng)新列為集團(tuán)的重要戰(zhàn)略之一，2018年在中國(guó)成立“殼牌中國(guó)數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”；挪威石油2017年提出目標(biāo)，要在2020年前實(shí)施包括油藏鉆井?dāng)?shù)據(jù)分析、未來(lái)油田、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)操作和商業(yè)化在內(nèi)的7個(gè)數(shù)字化方案。       “國(guó)內(nèi)的大型油企都是世界級(jí)企業(yè)，活得好好的，干嘛信息化轉(zhuǎn)型?”一位嘉賓在會(huì)上拋出的問(wèn)題引人思考。       在中國(guó)海油副總經(jīng)理陳壁看來(lái)，信息化技術(shù)正在深刻重塑全球各行業(yè)。石油行業(yè)曾是信息化技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)先者，早在上世紀(jì)五六十年代，油氣行業(yè)便開(kāi)始采用數(shù)字技術(shù)為地質(zhì)油藏儲(chǔ)存進(jìn)行探測(cè)、數(shù)據(jù)采集、分析和預(yù)測(cè)。“但近年來(lái)，油氣行業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的總體步伐有些滯后了，隨著油氣上游進(jìn)入深水、非常規(guī)油氣勘探開(kāi)發(fā)階段，中下游步入精細(xì)化加工階段，新能源、替代能源競(jìng)爭(zhēng)加劇，石油行業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。信息化轉(zhuǎn)型重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。”陳壁說(shuō)。       多位與會(huì)人士認(rèn)為，信息化建設(shè)能夠顯著降低石油公司的成本。數(shù)字化是信息化的標(biāo)志之一，國(guó)際知名投行摩根大通預(yù)測(cè)，大型石油公司推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的成本節(jié)約潛在空間約3000億美元。       另外，信息化建設(shè)能夠提高石油公司的運(yùn)營(yíng)效率。一位來(lái)自中國(guó)石油勘探部門(mén)的工程師告訴記者：“以前公司有重要會(huì)議、培訓(xùn)時(shí)，需要鉆井等戶外作業(yè)人員從甘肅、內(nèi)蒙古、寧夏等地專門(mén)回到陜西，參加面對(duì)面形式的會(huì)議。而現(xiàn)在利用信息化建設(shè)，采用‘云會(huì)議’形式，不必長(zhǎng)途奔波會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，大大提高工作效率，也降低相應(yīng)成本。”       應(yīng)用已多點(diǎn)開(kāi)花       面對(duì)信息化建設(shè)的緊迫性和優(yōu)勢(shì)，我國(guó)石油石化企業(yè)近年來(lái)積極在全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用信息化技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。       記者了解到，在上游勘探領(lǐng)域，中國(guó)石油構(gòu)建了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、協(xié)同研究及決策支持一體化運(yùn)營(yíng)的“夢(mèng)想云平臺(tái)”，涵蓋30萬(wàn)口油氣水井全生命周期的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為600個(gè)勘探開(kāi)發(fā)研究項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支持；中國(guó)海油運(yùn)用信息化技術(shù)建設(shè)了海上智能平臺(tái)，盡可能減少了海上作業(yè)人數(shù)，人員可在陸上完成操控和感知作業(yè)。       在中下游領(lǐng)域，中國(guó)石化在2015年就已完成九江石化、鎮(zhèn)海煉化、茂名石化、燕山石化4家智能工廠試點(diǎn)建設(shè)，2018年完成技術(shù)升級(jí)，形成智能工廠2.0版方案。同時(shí)，中國(guó)石化以煉化智能工廠建設(shè)為突破口，近年來(lái)相繼開(kāi)展智能油氣點(diǎn)、智能加油服務(wù)站、智能管網(wǎng)、智能物流、智能營(yíng)銷(xiāo)等建設(shè)，帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。       再如，中國(guó)石油在管道領(lǐng)域已實(shí)現(xiàn)管道完整性管理，超過(guò)700家管輸客戶在線上完成計(jì)量交接與確認(rèn)，信息系統(tǒng)與陜京四線、中緬原油管道等新投產(chǎn)管線同步上線運(yùn)行，以全數(shù)字化移交、全智能化運(yùn)營(yíng)、全生命周期管理為目標(biāo)，推動(dòng)管道業(yè)務(wù)向智能化發(fā)展。       多位與會(huì)人士表示，我國(guó)大型石油石化企業(yè)目前正在積極部署信息化技術(shù)，行業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型已成為大勢(shì)所趨。       僅有2%的企業(yè)轉(zhuǎn)型成功       盡管目前大型石油石化企業(yè)已經(jīng)積極應(yīng)用信息化技術(shù)，但行業(yè)整體仍處于初級(jí)階段。中國(guó)石化信息化管理部副主任李劍峰在會(huì)上援引咨詢公司麥肯錫的觀點(diǎn)稱，目前想推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)高達(dá)90%，具體行動(dòng)的為17%，但轉(zhuǎn)型成功的僅有2%，“石油石化行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。”       究其原因，與會(huì)人士普遍認(rèn)為，主要是企業(yè)整體上的認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型路徑。       對(duì)此，中國(guó)海油信息化部總經(jīng)理王同良表示，下一步規(guī)劃的重點(diǎn)路徑首先是進(jìn)一步利用海上無(wú)人平臺(tái)促進(jìn)智能油田建設(shè)；二是借助自動(dòng)控制、工業(yè)機(jī)器人、數(shù)字孿生等技術(shù)打造智慧工程管理平臺(tái)；三是探索建設(shè)LNG智能工廠等。       對(duì)于中國(guó)石化而言，李劍峰表示，一是建設(shè)管理云，提升集團(tuán)管理一體化、數(shù)字化、智能化水平；二是建設(shè)制造云，提升全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平；三是建設(shè)服務(wù)云，企業(yè)間共享資源，做大石化商業(yè)生態(tài)圈。

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