通訊員（王賓）“黨的十八大要召開，我們基層黨員都很激動。尤其是我們總經理李安喜同志，還當選了十八大代表，更讓我們感到驕傲。這既是組織對我們齊魯石化工作的肯定，更是山東父老對我們企業(yè)的充分認可。”

“這十年，是我們收獲最大的十年，我們齊魯煉油廠躍升為千萬噸級的大型煉油廠，我們的工作條件越來越舒適，我們的生活環(huán)境也越來越好。就連我自己，也從一名普通的基層煉油工人，成長為全國勞動模范；成為一名帶領100多名職工，在生產一線奮力拼搏的基層黨務工作者。回首這十年，我最大的感受就是，企業(yè)越發(fā)展，我們職工家屬越幸福。”

“我們的幸福來源之一，就是生活環(huán)境越來越好，我感覺這是環(huán)保工作投入最大、效果最好的十年。‘十一五’以來，齊魯石化秉承‘保護環(huán)境就是保護我們自己’的理念，下大力氣抓好節(jié)能減排，努力實現(xiàn)綠色低碳生產發(fā)展模式。在集團公司的大力支持下，他們先后投入7億元進行環(huán)保治理和環(huán)保設施的完善配套改造，工業(yè)廢水排放量減少37%，二氧化硫排放量降低80%，節(jié)能超過150萬噸標煤，周邊環(huán)境有明顯改善。”姜能剛說。

在姜能剛所在的煉油廠，這兩年通過節(jié)能減排措施，工業(yè)用水減少了200萬噸，相當于省出了一個“昆明湖”的水量。姜能剛說：“廠里上馬節(jié)能設施是一方面，更關鍵的是，這些年，職工節(jié)能意識明顯增強，大伙從身邊做起，成了節(jié)水的生力軍。有的職工用水桶把給物料降溫的循環(huán)水接回來，先涮拖布后，再把涮拖布的水澆到花坪和草坪里；有的職工用廢舊管線改造廁所沖洗線路，車間每年能節(jié)省新鮮水3000多噸。還有的職工聽說晚上要下大雨，用裝滿沙土的編織袋砌出兩道攔水堤，讓雨水往冷卻水池里灌，至少能把1000噸雨水攔進進來。”

節(jié)能減排、清潔生產水平的不斷提升，來源于齊魯石化快速發(fā)展的企業(yè)實力。2011年，齊魯石化加工原油1072萬噸，生產乙烯82.5萬噸，橡膠產量居全國首位，躋身于國內大型煉化一體化企業(yè)行列，實現(xiàn)了安全環(huán)保無事故。“我們企業(yè)已經有46年的歷史了，累計加工原油近3億噸，生產乙烯1250萬噸，發(fā)展越來越快。企業(yè)發(fā)展了，職工利益更有保障，上班更有幸福感。”姜能剛說。

“為了讓職工有一個更好的工作環(huán)境，我們廠幾年來給所有的機泵排空口都帶上了安全帽，密閉井口、池口40多個，整個廠區(qū)生產基本實現(xiàn)了密閉，現(xiàn)在走進裝置區(qū)，一點異味都沒有，舒服多了。”姜能剛說。“還有一個細節(jié)，更能體現(xiàn)企業(yè)對我們的關愛，這兩年我們崗位上配上了棉安全帽，冬天巡檢頂風冒雪也不難受了。這樣的事還有很多。”

不光在崗位上關心職工，這兩年，齊魯石化還提出了“不讓一名職工看不起病，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學”的“三不”承諾，加大投入解決職工的生活實際問題。“我們車間就有一名職工因患病得到廠里、公司的大力幫扶，職工們看了心里都熱乎乎的，大伙都說，工作條件好了，咱更得好好干，這五年，光我們車間職工就提出合理化建議2000多條，對技術指標的提升起到了很大的作用。”

更讓姜能剛感到欣慰的是，身處在這樣一個全公司都埋頭苦干的環(huán)境里，身為黨支部書記的他更有了用武之地。從2008年至今，姜能剛提出關鍵性生產建議20多個，為企業(yè)創(chuàng)造價值數百萬元。2010年，加氫裂化裝置生產特種柴油，遭遇“航煤閃點低、特種柴油50%點高”的難題，全廠生產排產受到影響。姜能剛查閱大量資料，梳理操作流程，提出“降低航煤抽出量，降低塔頂溫度”的操作方法。實施后，不但使問題迎刃而解，而且讓瓦斯耗量每小時減少200立方米，僅此年增效益就超過100多萬元。

“這十年，齊魯石化有了很大的發(fā)展，我們黨員干部職工既是這些發(fā)展創(chuàng)造者，更是發(fā)展成果的受益者，”姜能剛說，“我們會把自己的活干得更好，讓齊魯石化發(fā)展得越來越快、越來越好，為國家做貢獻，讓我們生活更幸福。”